Conhecimento
Artigos e análises
Catorze textos, baseados em estudos de ocupação realizados desde 2001 e não em comentários de outras pessoas.
Escrevemos quando há algo a relatar
Cada texto aqui nasce de um estudo que realizámos ou de um método que tivemos de defender, e indica a amostra e o método por trás de qualquer número que cite.
É também por isso que não há uma publicação semanal.
Ordens de regresso ao escritório no Governo britânico: o custo humano por trás da política
As ordens de regresso ao escritório na função pública britânica estão a afetar o bem-estar, a retenção e a confiança. Porque falharam as regras gerais de presença e o que os dados teriam mostrado.
As diferentes formas de medir a ocupação do local de trabalho
Estudos de observação, deteção por Wi-Fi, triangulação, beacons, sensores IoT, visão computacional e dados de reservas comparados: o que cada método mede, quanto custa e onde fica aquém.
Espaço aberto ou trabalho baseado em atividades: o que funciona melhor no local de trabalho de hoje?
Nenhum dos modelos é melhor em todos os casos. O que decide é a forma como as suas pessoas trabalham de facto e se existem as regras e a gestão da mudança por trás da configuração.
O custo oculto da flexibilidade: como o viés de proximidade pode travar as mulheres nos EAU em 2026
Os EAU alargam o trabalho flexível às mães emiradenses. Sem um desenho deliberado, o viés de proximidade penaliza salário e promoção, e as regras de vistos por metro quadrado agravam-no.
Não «regresso ao escritório», mas regresso à ligação
A conversa centra-se em quantos dias as pessoas devem estar no escritório. Isso falha o essencial: o que importa é aquilo que essa presença traz à colaboração, à cultura e aos resultados.
Será o trabalho flexível o futuro da cultura organizacional? Os prós e os contras
A teoria do fluxo e a teoria da autodeterminação aplicadas ao trabalho flexível: porque a autonomia gera envolvimento, porque a vigilância o destrói e o que a integração tem de passar a ser.
Trabalho híbrido nos EUA: quando o pêndulo regressa da flexibilidade dos colaboradores ao controlo do empregador?
O DOGE propõe acabar com o trabalho remoto para 94% dos funcionários federais. A investigação mostra que os primeiros a sair são os mais experientes, qualificados e as mulheres, difíceis de substituir.
Trabalho híbrido no Reino Unido: conciliar políticas do Governo que consagram a flexibilidade como direito dos trabalhadores com ordens de regresso ao escritório
O Reino Unido legisla a favor da flexibilidade enquanto as administrações exigem cinco dias no escritório. O que dizem as provas sobre produtividade, cultura e confiança, e porque uma ordem geral custa pessoas.
Trabalho híbrido nos EAU: um catalisador de mudança e de maior sustentabilidade
Os EAU estão a afinar o modelo híbrido em vez de o desmantelar. Dados da RTA e do DGHR sugerem que flexibilidade horária e teletrabalho mensal reduzem a hora de ponta no Dubai em 30%.
O panorama do trabalho em mudança: a evolução do conhecimento do tecido do local de trabalho e a ascensão da tecnoestrutura movida pela IA
As cinco componentes de Mintzberg, trinta anos depois. Com o emagrecimento da gestão intermédia, as organizações perderam o saber tácito de como o trabalho se faz, e a gestão de topo perdeu o local de trabalho.
Como o alinhamento entre pessoas, processos e espaço sustenta o desempenho e a produtividade
O desempenho e a produtividade libertam-se quando as pessoas estão alinhadas com o local onde trabalham e com o que fazem. As provas: envolvimento, ocupação, ensaios de trabalho híbrido e o custo de errar.
Conhece-te a ti mesmo! A importância do autoconhecimento no contexto do local de trabalho
O autoconhecimento é a base da estratégia de local de trabalho. Jan Gerard Hoendervanger explica porque são as diferenças individuais, e não as personas, que decidem se um local de trabalho funciona.
O trabalho híbrido precisa de alinhamento para ter êxito
O trabalho híbrido só resulta com alinhamento. Porque alinhar pessoas, processos e espaço é essencial para uma estratégia híbrida que funcione para a organização e para as suas pessoas.
As pessoas são diferentes... e o trabalho híbrido também!
Nem todos os colaboradores trabalham da mesma maneira. Porque as políticas de trabalho híbrido devem refletir as diferenças individuais e não regras iguais para todos.
Faça-nos uma pergunta a que os dados possam responder
Um tipo de edifício, um setor, um ano. Dizemos-lhe o que as medições podem e não podem dizer sobre isso. Sem necessidade de reunião.