Kennis
Artikelen en analyses
Veertien stukken, geput uit bezettingsonderzoek dat sinds 2001 loopt en niet uit andermans commentaar.
Gepubliceerd wanneer er iets te melden is
Elk stuk hier komt uit een onderzoek dat we deden of een methode die we moesten verdedigen, en noemt de steekproef en de methode achter elk cijfer dat het aanhaalt. Dat is ook waarom er geen wekelijkse slot is.
Stel een vraag die de dataset misschien beantwoordt
Een gebouwtype, een sector, een jaar. We zeggen wat de metingen erover wel en niet kunnen zeggen — geen afspraak nodig.
Terugkeerverplichtingen bij de Britse overheid: de menselijke prijs achter het beleid
De verplichte terugkeer naar kantoor bij de Britse Civil Service raakt welzijn, personeelsbehoud en vertrouwen. Waarom generieke aanwezigheidsregels mislukten.
De verschillende manieren om bezetting op de werkplek te meten
Observatieonderzoek, wifi deep sensing, triangulatie, beacons, IoT-sensoren, computer vision en reserveringsdata vergeleken: wat elke methode meet, wat ze kost en waar ze ophoudt.
Open kantoor versus activity-based working: wat werkt het best op de werkplek van nu?
Geen van beide modellen is per definitie beter. Bepalend is hoe je mensen werkelijk werken, en of de afspraken en begeleiding achter de indeling überhaupt bestaan.
De verborgen prijs van flexibiliteit: hoe nabijheidsbias vrouwen in de VAE kan afremmen in 2026
De VAE breidt flexibel werken uit naar Emiratische moeders. Zonder bewust ontwerp verandert nabijheidsbias die flexibiliteit in een straf op salaris en promotie, en de visumregels per vierkante meter maken het erger.
Geen 'return to office', maar terug naar verbinding
Het gesprek gaat over het aantal dagen dat mensen op kantoor moeten zijn. Daarmee mis je de kern: het draait om wat die aanwezigheid oplevert.
Is flexibel werken de toekomst van de werkcultuur? Voor- en nadelen op een rij
Flowtheorie en zelfdeterminatietheorie toegepast op de flexibele werkomgeving: waarom autonomie betrokkenheid aanjaagt, waarom toezicht die vernietigt en wat inwerken moet worden.
Hybride werken in de VS: slaat de slinger terug van flexibiliteit voor de medewerker naar zeggenschap voor de werkgever?
DOGE wil thuiswerken voor 94% van de federale medewerkers schrappen. Het onderzoek naar terugkeermandaten laat zien dat juist de ervaren, goed geschoolde en vrouwelijke medewerkers als eerste vertrekken.
Hybride werken in het Verenigd Koninkrijk: overheidsbeleid dat flexibiliteit als werknemersrecht verankert tegenover verplichte terugkeer naar kantoor
Het Verenigd Koninkrijk legt flexibiliteit wettelijk vast terwijl bestuurskamers vijf dagen kantoor voorschrijven. Wat het bewijs zegt over productiviteit, cultuur en vertrouwen, en waarom een generiek terugkeermandaat u mensen kost.
Hybride werken in de VAE: een katalysator voor verandering en meer duurzaamheid
De VAE stelt hybride werken bij in plaats van het af te breken. Cijfers van RTA en DGHR wijzen uit dat een startvenster van twee uur plus vier tot vijf dagen per maand op afstand de ochtendspits in Dubai met 30% bekort.
Het veranderende werklandschap: verschuivende patronen in de kennis van het weefsel van de werkplek en de opkomst van de AI-gedreven technostructuur
De vijf bouwstenen van Mintzberg, dertig jaar later. Toen het middenmanagement dunner werd, verloren organisaties de impliciete kennis van hoe het werk echt gebeurt, en de directie de werkplek erbij.
Hoe de afstemming van people, process en place prestaties en productiviteit ondersteunt
Prestaties en productiviteit komen op gang zodra medewerkers zijn afgestemd op waar ze werken en wat ze doen. Het bewijs: betrokkenheid, bezetting, hybride experimenten en de prijs van een verkeerde keuze.
Ken uzelf! Het belang van zelfkennis in de context van de werkplek
Zelfkennis is de basis onder werkplekstrategie. Jan Gerard Hoendervanger over waarom individuele verschillen, en niet persona's, bepalen of een werkplek werkt.
Hybride werken slaagt alleen met afstemming
Hybride werken slaagt alleen met afstemming. Waarom people, process en place op elkaar afstemmen bepalend is voor een hybride strategie.
Mensen verschillen... hybride werken dus ook!
Niet iedere medewerker werkt op dezelfde manier. Waarom hybride beleid rekening moet houden met individuele verschillen in plaats van met één regel voor iedereen.