Plan een demo

Kennis

Methode, gepubliceerd

De meting, de aannames en de grenzen. Opgeschreven op een plek waar iedereen ze kan nalopen. Geen thought leadership, maar de werkaantekeningen van een onderzoekspraktijk die sinds 2001 loopt. Tot nu toe tweeëntwintig stukken.

Meest recent

Tot nu toe tweeëntwintig stukken, elk met de methode achter elk cijfer dat het aanhaalt.

Artikel ·

Terugkeerverplichtingen bij de Britse overheid: de menselijke prijs achter het beleid

De verplichte terugkeer naar kantoor bij de Britse Civil Service raakt welzijn, personeelsbehoud en vertrouwen. Waarom generieke aanwezigheidsregels mislukten.

Artikel ·

De verschillende manieren om bezetting op de werkplek te meten

Observatieonderzoek, wifi deep sensing, triangulatie, beacons, IoT-sensoren, computer vision en reserveringsdata vergeleken: wat elke methode meet, wat ze kost en waar ze ophoudt.

Paper ·

Van activiteit naar beleving naar besluiten: de ontwikkeling van workplace strategy

Activity-based working optimaliseerde voor taken, experience-based working voor welzijn. Geen van beide beantwoordt hoe je een objectief werkplekbesluit neemt dat kosten, beleving en prestatie in balans brengt.

Artikel ·

Open kantoor versus activity-based working: wat werkt het best op de werkplek van nu?

Geen van beide modellen is per definitie beter. Bepalend is hoe je mensen werkelijk werken, en of de afspraken en begeleiding achter de indeling überhaupt bestaan.

Artikel ·

De verborgen prijs van flexibiliteit: hoe nabijheidsbias vrouwen in de VAE kan afremmen in 2026

De VAE breidt flexibel werken uit naar Emiratische moeders. Zonder bewust ontwerp verandert nabijheidsbias die flexibiliteit in een straf op salaris en promotie, en de visumregels per vierkante meter maken het erger.

Praktijkvoorbeeld ·

Blijf ik in mijn huidige kantoor of verhuis ik naar een nieuwe locatie?

Een scale-up met 1.200 medewerkers ging uit van 13.500 m². De modellering van de activiteiten kwam uit op een berekende ruimtebehoefte van 10.000 m². Blijven vermijdt in de berekening $1,2 mln per jaar aan extra huurkosten.

Per soort

  • Veertien kortere stukken over wat we in de data zien en waar het vakgebied met zichzelf in discussie is.

  • Vijf uitgebreidere behandelingen van één methode of besluit, geschreven om intern rond te sturen.

  • Eén tot nu toe, uit de benchmarkdataset, met methode en steekproef erbij.

  • Acht begrippen die dit vakgebied inconsistent gebruikt, gedefinieerd zoals onze rapportages ze definiëren.

Workplace Codex, en wanneer elk deel opengaat

Kennis in dit vakgebied ligt verspreid over leveranciersblogs, gesloten adviespraktijken en tijdschriften achter een betaalmuur. Workplace Codex is ons antwoord daarop: een reeks domeinwebsites die elk één kennisgebied behandelen, openbaar in plaats van afgeschermd.

Oktober 2026
The FM Atlas. De eerste domeinwebsite: facility management, in kaart gebracht. Welke disciplines er zijn, hoe zij zich tot elkaar verhouden, en waar het bewijs voor elk van hen werkelijk ligt.
November 2026
Workplace Strategy. De tweede domeinwebsite, die de strategiekant ontsluit: de methoden, de modellen en de beslissingen die zij dienen.
In ontwikkeling
WorkplaceCodex.com. De index daarboven: één ingang naar elk domein, met definities die over alle domeinen heen consistent zijn.

De FM Atlas gaat in oktober 2026 open op thefmatlas.com, vrij toegankelijk en zonder registratie. De twee sites daarboven zijn in ontwikkeling en hebben nog geen adres. Dat zeggen we liever dan een link publiceren die niet opengaat.

Veertig jaar onderzoek, via IFMEC Academy

Naast wat wij zelf publiceren, ontsluit de bibliotheek van IFMEC Academy veertig jaar onderzoek naar Building, People en Services. Een corpus dat Leo Laanen in 1986 begon, acht jaar vóór de oprichting van IFMEC, en dat op het open web grotendeels ontbreekt.

Van werkplekdata naar beslissingen waar bestuurders op kunnen vertrouwen.