Ons verhaal
Drie oprichters, één klacht: niemand kon zijn werk laten zien
Workplaced bestaat omdat drie mensen steeds in dezelfde vergadering belandden. Er stond een getal op de slide, het besluit rustte erop, en toen iemand vroeg hoe het tot stand was gekomen viel de zaal stil.
Drie mensen die tegen dezelfde muur liepen
Rogier Woudsma meet gebouwen sinds 1998 en kan van elk cijfer dat hij ooit publiceerde het rekenwerk laten zien — en zag klanten zijn getallen presenteren naast cijfers waar helemaal geen methode achter zat.
Nick Nunnington gaf een loopbaan lang werkplekstrategie en examineerde erin, en bleef vakmensen tegenkomen die geleerd hadden de juiste vraag te stellen zonder instrument om hem te beantwoorden.
Asaël Akkerman zat aan de opdrachtgeverskant van genoeg werkplekprojecten om te weten dat de discussie nooit echt over het kantoor gaat. Hij gaat over welk getal de zaal wil geloven.
Wat we bewust niet gebouwd hebben
De makkelijke versie van dit bedrijf is een adviesbureau met software eraan: verkoop het onderzoek, verkoop de interpretatie, verkoop het inrichtingsadvies, en houd de klant. Daar hebben we tegen gekozen, en dat besluit is dragend, niet bescheiden.
Wij leveren het platform en zorgen dat het draait. Het advies, de meetrondes in de markt, het programma van eisen, de inrichting en de klantrelatie horen bij de partner die dat werk elke dag doet. Een softwarebedrijf dat met zijn eigen kanaal concurreert, houdt er geen over, en een klant die geen second opinion op onze cijfers kan krijgen zou de eerste ook niet moeten vertrouwen.
Waar we zelf nog niet uit zijn
Of de markt uitlegbaarheid wil of gewoon een antwoord. Elke koper zegt het eerste en een flink deel koopt het tweede, en we hebben werk verloren aan een concurrent met een mooiere grafiek en geen methode erachter.
We wedden erop dat de aanbesteding, de ondernemingsraad en de tweede meetronde het punt zijn waarop dat omslaat. Die weddenschap is het bedrijf.