Ressources
Articles et analyses
Quatorze pièces, issues d'études d'occupation menées depuis 2001 plutôt que des commentaires d'autrui.
Publié quand il y a quelque chose à rapporter
Chaque pièce ici vient d'une étude que nous avons menée ou d'une méthode que nous avons dû défendre, et indique l'échantillon et la méthode derrière tout chiffre citée. C'est aussi pourquoi il n'y a pas de créneau hebdomadaire.
Posez une question à laquelle le jeu de données pourrait répondre
Un type de bâtiment, un secteur, une année. Nous vous dirons ce que les mesures peuvent en dire ou non — sans rendez-vous.
Le retour au bureau imposé dans l'administration britannique : le coût humain derrière la politique
Dans la fonction publique britannique, les obligations de retour au bureau pèsent sur le bien-être, la rétention et la confiance. Pourquoi des règles de présence uniformes ont échoué.
Les différentes façons de mesurer l'occupation des espaces de travail
Études d'observation, Wi-Fi deep sensing, triangulation, balises, capteurs IoT, vision par ordinateur et données de réservation comparés : ce que chaque méthode mesure, ce qu'elle coûte et où elle s'arrête.
Open space ou Activity-Based Working : qu'est-ce qui fonctionne le mieux aujourd'hui ?
Aucun des deux modèles n'est meilleur dans l'absolu. Ce qui tranche, c'est la façon dont vos équipes travaillent réellement, et l'existence ou non des règles d'usage et de l'accompagnement au changement derrière l'aménagement.
Le coût caché de la flexibilité : comment le biais de proximité pourrait freiner les femmes aux Émirats en 2026
Les Émirats étendent le travail flexible aux mères émiriennes. Sans conception volontaire, le biais de proximité transforme cette flexibilité en pénalité de salaire et de promotion, et les règles de visas par mètre carré aggravent le problème.
Pas un « retour au bureau », mais un retour au lien
La discussion porte sur le nombre de jours de présence au bureau. Elle passe à côté de l'essentiel : ce que cette présence apporte vraiment.
Le travail flexible est-il l'avenir de la culture d'entreprise ? Avantages et limites
La théorie du flow et la théorie de l'autodétermination appliquées au travail flexible : pourquoi l'autonomie nourrit l'engagement, pourquoi la surveillance le détruit, et ce que l'intégration doit devenir.
Le travail hybride aux États-Unis : quand le balancier repasse de la flexibilité du salarié au contrôle de l'employeur ?
Le DOGE propose de supprimer le travail à distance pour 94 % des agents fédéraux. La recherche sur les retours au bureau imposés montre que les premiers à partir sont les profils seniors, qualifiés et féminins, ceux que l'on ne remplace pas.
Le travail hybride au Royaume-Uni : entre politiques publiques faisant de la flexibilité un droit et retours au bureau imposés
Le Royaume-Uni inscrit la flexibilité dans la loi pendant que des directions imposent cinq jours de présence. Ce que disent les données sur la productivité, la culture et la confiance, et pourquoi un retour au bureau uniforme vous coûte des collaborateurs.
Le travail hybride aux Émirats arabes unis : un moteur de changement et de durabilité
Les Émirats affinent le travail hybride plutôt que de le démanteler. Les données de la RTA et du DGHR indiquent qu'une plage d'arrivée de deux heures et quatre à cinq jours à distance par mois réduisent de 30 % la pointe matinale à Dubaï.
Le paysage du travail en mutation : la connaissance du tissu du travail se déplace et la technostructure pilotée par l'IA s'impose
Les cinq composantes de Mintzberg, trente ans après. À mesure que l'encadrement intermédiaire s'est réduit, les organisations ont perdu la connaissance tacite de la façon dont le travail se fait réellement, et les directions ont perdu le lieu de travail avec elle.
Comment l'alignement des personnes, des processus et des lieux soutient la performance et la productivité
La performance et la productivité se libèrent quand les personnes sont alignées avec le lieu où elles travaillent et ce qu'elles y font. Les preuves : engagement, occupation, essais hybrides et coût de l'erreur.
Connais-toi toi-même ! L'importance de la connaissance de soi dans le contexte du travail
La connaissance de soi est le socle de la stratégie d'espace de travail. Jan Gerard Hoendervanger explique pourquoi ce sont les différences individuelles, et non les personas, qui décident de la réussite d'un lieu de travail.
Le travail hybride a besoin d'alignement pour réussir
Le travail hybride ne réussit qu'avec de l'alignement. Pourquoi aligner les personnes, les processus et les lieux est essentiel à une stratégie hybride.
Les personnes sont différentes... le travail hybride aussi !
Tous les collaborateurs ne travaillent pas de la même façon. Pourquoi les politiques de travail hybride doivent refléter les différences individuelles plutôt que des règles uniformes.