Méthode
Les logiciels d'environnement de travail présentent volontiers leur méthode comme propriétaire. La nôtre ne l'est pas : ce sont des instruments publiés, dont les limites sont publiées elles aussi. C'est ce qui permet de contester un résultat sur la méthode plutôt que sur l'éditeur.
Nommé, publié et vérifiable. Les limites sont celles qui sont publiées, pas les nôtres.
| Instrument | Auteur | Ce que nous en faisons | Limite documentée |
|---|---|---|---|
| Les 7 Workplace Principles (7P) | Professeur Nick Nunnington, cofondateur et conseiller de Workplaced | Structurer ce qu'un lieu de travail doit soutenir, par activité | Un cadre, pas une mesure : il organise les questions, il n'y répond pas |
| Competing Values Framework | Quinn et Cameron | Orientation culturelle, et l'écart entre le dit et le vécu | Auto-déclaratif et au niveau de l'organisation ; il ne diagnostique pas un individu |
| Big Five, via TIPI | Costa et McCrae ; TIPI par Gosling, Rentfrow et Swann (2003) | Préférences de conditions de travail, restituées à la personne dans Entry Pass | La forme à dix items échange de la précision contre du taux de réponse : un motif, jamais un classement |
Aucun des trois ne mesure la productivité, et nous ne le prétendons pas.
Aucun d'eux ne mesure la productivité. La productivité dépend de trop de facteurs pour être attribuée à un bâtiment, et une promesse d'environnement de travail bâtie sur elle ne résiste pas à l'examen. Ce qui est mesurable, c'est le soutien apporté à l'activité : la mesure de l'effet de l'environnement de travail sur la capacité à travailler. La promesse est plus étroite, et elle tient.
Aucun d'eux ne mesure un individu pour le compte de l'organisation. Les instruments de personnalité servent à expliquer des tendances au niveau de l'équipe et, dans Entry Pass, à donner à une personne des repères sur elle-même. Il n'existe aucune vue dans laquelle un manager consulte le profil d'un collaborateur.
Développé par le professeur Nick Nunnington, cofondateur et conseiller. Il structure une question d'environnement de travail selon sept dimensions, pour qu'une discussion sur les postes de travail ne devienne pas silencieusement une discussion sur les seuls postes de travail.
Le modèle de culture organisationnelle de Quinn et Cameron, utilisé pour voir où l'environnement de travail soutient la culture d'une organisation et où il joue contre elle. Sa valeur ici est comparative, pas diagnostique.
Le Ten-Item Personality Inventory, mesure courte et validée du modèle en cinq facteurs. Retenu parce qu'il est assez bref pour être terminé et assez validé pour que le résultat signifie quelque chose. Restitué comme une tendance collective, jamais comme un portrait individuel.
La base de référence qui alimente les modèles est constituée depuis 2001 au sein de RRIS, dont les activités ont été transférées à Workplaced en 2024. 25 ans de mesure d'occupation aux Pays-Bas et en Belgique, l'État néerlandais en étant le principal donneur d'ordre.
Cette traçabilité est la raison pour laquelle un chiffre de référence peut ici être interrogé de manière précise : quels bâtiments, quelles années, quelle méthode. Ce n'est pas un chiffre sans histoire.
Si un résultat ne colle pas à ce que vous voyez dans le bâtiment, c'est une discussion sur les instruments et l'échantillon. Amenez-la — c'est pour cela que nous sommes faits.