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La méthode, publiée

La mesure, les hypothèses et les limites: écrites là où chacun peut les vérifier. Pas du thought leadership : les notes de travail d'une pratique de recherche en activité depuis 2001. Vingt-deux pièces à ce jour.

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Les plus récents

Vingt-deux pièces à ce jour, chacune indiquant la méthode derrière tout chiffre qu'elle cite.

Article ·

Le retour au bureau imposé dans l'administration britannique : le coût humain derrière la politique

Dans la fonction publique britannique, les obligations de retour au bureau pèsent sur le bien-être, la rétention et la confiance. Pourquoi des règles de présence uniformes ont échoué.

Article ·

Les différentes façons de mesurer l'occupation des espaces de travail

Études d'observation, Wi-Fi deep sensing, triangulation, balises, capteurs IoT, vision par ordinateur et données de réservation comparés : ce que chaque méthode mesure, ce qu'elle coûte et où elle s'arrête.

Dossier ·

De l'activité à l'expérience puis à la décision : l'évolution de la stratégie d'environnement de travail

L'activity-based working optimise les tâches, l'experience-based working le bien-être. Ni l'un ni l'autre ne dit comment prendre une décision objective qui équilibre coût, expérience et performance.

Article ·

Open space ou Activity-Based Working : qu'est-ce qui fonctionne le mieux aujourd'hui ?

Aucun des deux modèles n'est meilleur dans l'absolu. Ce qui tranche, c'est la façon dont vos équipes travaillent réellement, et l'existence ou non des règles d'usage et de l'accompagnement au changement derrière l'aménagement.

Article ·

Le coût caché de la flexibilité : comment le biais de proximité pourrait freiner les femmes aux Émirats en 2026

Les Émirats étendent le travail flexible aux mères émiriennes. Sans conception volontaire, le biais de proximité transforme cette flexibilité en pénalité de salaire et de promotion, et les règles de visas par mètre carré aggravent le problème.

Cas client ·

Rester dans mes bureaux actuels ou déménager ?

Une scale-up de 1 200 personnes pensait avoir besoin de 13 500 m². La modélisation de l'activité réelle a ramené ce besoin à 10 000 m², et le choix de rester a permis d'économiser 1,2 M$ par an.

Workplace Codex

Dans ce domaine, la connaissance est dispersée entre blogs d'éditeurs, cabinets fermés et revues payantes. Workplace Codex est notre réponse : un ensemble de sites de domaine qui ouvrent chacun un champ de savoir, publiés plutôt que réservés.

Octobre 2026: The FM Atlas

Le premier site de domaine : le facility management, cartographié. Quelles en sont les disciplines, comment elles s'articulent, et où se trouvent réellement les preuves pour chacune d'elles.

Novembre 2026: Workplace Strategy

Le deuxième site de domaine, consacré au versant stratégique : les méthodes, les modèles et les décisions qu'ils servent.

En développement: WorkplaceCodex.com

L'index qui les surplombe : un point d'entrée unique vers chaque domaine, avec des définitions cohérentes de l'un à l'autre.

Workplace Codex, et quand chaque partie ouvre

Le FM Atlas ouvre en octobre 2026 sur thefmatlas.com, en accès libre et sans inscription. Les deux sites au-dessus sont en développement et n'ont pas encore d'adresse — nous préférons le dire plutôt que publier un lien qui n'ouvre pas.

Quarante ans de recherche, via l'IFMEC Academy

En complément de ce que nous publions nous-mêmes, la bibliothèque de l'IFMEC Academy ouvre quarante ans de recherche sur le Bâtiment, les Personnes et les Services. Un corpus engagé par Leo Laanen en 1986, huit ans avant la fondation d'IFMEC, et qui reste largement absent du web ouvert.