Kunskap
Artiklar och analyser
Fjorton texter som bygger på beläggningsstudier sedan 2001, inte på andras kommentarer.
Skrivet när det finns något att rapportera
Varje text här kommer ur en studie vi genomfört eller en metod vi har fått försvara, och anger urvalet och metoden bakom varje siffra den citerar.
Därför finns det heller ingen fast veckopublicering.
Krav på återgång till kontoret i brittisk statsförvaltning: det mänskliga priset bakom policyn
De brittiska statliga kraven på återgång till kontoret slår mot välmående, personalbehållning och förtroende. Varför generella närvaroregler misslyckades.
Olika sätt att mäta beläggningen på arbetsplatsen
Observationsstudier, wifi-avkänning, triangulering, beacons, IoT-sensorer, datorseende och bokningsdata jämförda: vad varje metod mäter, vad den kostar och var den slutar räcka.
Öppet kontorslandskap eller aktivitetsbaserat arbetssätt: vad fungerar bäst på dagens arbetsplats?
Ingen av modellerna är alltid bättre. Det avgörande är hur era medarbetare faktiskt arbetar, och om rutinerna och förändringsledningen bakom planlösningen alls finns.
Flexibilitetens dolda kostnad: hur närhetsbias kan hålla tillbaka kvinnor i Förenade Arabemiraten 2026
Förenade Arabemiraten utökar flexibelt arbete för emiratiska mödrar. Utan medveten utformning gör närhetsbias flexibiliteten till en nackdel för lön och befordran, och visumregler per kvadratmeter förvärrar det.
Inte tillbaka till kontoret, utan tillbaka till gemenskapen
Samtalet handlar om hur många dagar människor ska vara på kontoret. Det missar poängen: det handlar om vad närvaron faktiskt tillför.
Är flexibelt arbete framtidens arbetsplatskultur? För- och nackdelar
Flowteori och självbestämmandeteori tillämpade på den flexibla arbetsplatsen: varför autonomi driver engagemang, varför övervakning förstör det och vad introduktionen måste bli.
Hybridarbete i USA: när pendeln svänger tillbaka från medarbetarnas flexibilitet till arbetsgivarens kontroll?
DOGE föreslår att distansarbetet avskaffas för 94 % av de federalt anställda. Forskningen visar att de som lämnar först är de erfarna, kvalificerade och kvinnliga medarbetare ni inte kan ersätta.
Hybridarbete i Storbritannien: att väga regeringens politik för flexibilitet som en rättighet mot krav på återgång till kontoret
Storbritannien lagstiftar om flexibilitet samtidigt som företagsledningar kräver fem dagar på kontoret. Vad beläggen säger om produktivitet, kultur och tillit, och varför generella krav kostar er medarbetare.
Hybridarbete i Förenade Arabemiraten: en katalysator för förändring och ökad hållbarhet
UAE förfinar hybridarbetet i stället för att avveckla det. Data från RTA och DGHR tyder på att flexibel starttid och fyra till fem distansdagar i månaden minskar Dubais morgonrusning med 30 %.
Arbetslivets föränderliga landskap: arbetsplatsens vävkunskap förändras och en AI-driven teknostruktur växer fram
Mintzbergs fem komponenter, trettio år senare. När mellanchefsledet tunnades ut förlorade organisationerna den tysta kunskapen om hur arbetet faktiskt görs, och högsta ledningen tappade arbetsplatsen.
Hur samstämmighet mellan människor, processer och plats stöder prestation och produktivitet
Prestation och produktivitet frigörs när människor matchas med var de arbetar och vad de gör. Beläggen: engagemang, lokalutnyttjande, hybridstudier och priset för att göra fel.
Känn dig själv! Självkännedomens betydelse på arbetsplatsen
Självkännedom är grunden för arbetsplatsstrategi. Jan Gerard Hoendervanger om varför individuella skillnader, inte personas, avgör om en arbetsplats fungerar.
Hybridarbete kräver samstämmighet för att lyckas
Hybridarbete lyckas bara med samstämmighet. Varför det är avgörande för en hybridstrategi att människor, processer och plats hänger ihop.
Människor är olika ... och det är hybridarbete också!
Alla medarbetare arbetar inte på samma sätt. Därför bör en hybridpolicy spegla individuella skillnader i stället för regler där en modell ska passa alla.
Ställ en fråga som datamaterialet kanske kan besvara
En byggnadstyp, en bransch, ett år. Vi berättar vad mätningarna kan och inte kan säga om det. Inget möte krävs.