Boka en demo

För CFO:er

Se vad arbetsplatsen ger tillbaka för varje dollar den kostar

Fastigheter är en av de största kostnaderna i bokföringen, och de bedöms oftast enbart utifrån hyran. Workplaced lägger två siffror bredvid: arbetsplatsvärdet per medarbetare (WVE) och Workplace Value Ratio (WVR). Dynamics mäter indata; Balance och Taxonomy visar hur varje alternativ påverkar båda siffrorna och den totala kostnaden, med varje tal markerat som uppmätt, beräknat eller antaget, innan ni skriver under.

Från ett förslag till två siffror som styrelsen kan väga

Där ni står

Ett förslag om hyresavtal, ombyggnad eller hybridarbete väntar på godkännande

  • En av de största kostnaderna, bedömd enbart utifrån hyran
  • En siffra som går tillbaka till en tumregel

Så samverkar lösningarna

  1. DynamicsAnalyseraMäter vad teamen behöver och hur väl arbetsplatsen passar, och beräknar WVE och WVR utifrån det.
  2. BalanceKonfigureraVisar vad varje hybridpolicy gör med båda siffrorna, per team.
  3. TaxonomyKonfigureraPrissätter att stanna, minska eller konsolidera, med yta och kostnad per lokaltyp.

Vad som kan hända

Alla alternativ på samma grund, innan ni skriver under

  • Arbetsplatsvärde per medarbetare (WVE) per scenario
  • Workplace Value Ratio (WVR) per scenario
  • Den totala kostnaden, med varje siffra markerad som uppmätt, beräknad eller antagen

Tolv månader senare: mät igen mot det underlag som motiverade beslutet.

Känns det igen?

Det som står i vägen

  • Förslag om hyresavtal prissatta på kvadratmeter enligt tumregler
  • Ingen bild av vad ytan faktiskt används till innan ni skriver under
  • En av era största kostnader, med lite underlag bakom
  • En hybridpolicy som föreslås utan sin ekonomiska effekt
  • Affärsplaner som inte klarar den första frågan

När frågan dyker upp

  • En förlängning av hyresavtalet eller en uppsägningsmöjlighet närmar sig
  • Ett förslag om att minska, konsolidera eller flytta
  • Budgetsäsongen, med ett mål för fastighetskostnaderna
  • En hybridpolicy på styrelsens dagordning
  • En investeringsbegäran för en ombyggnad eller omgestaltning

Två siffror för styrelsen, och vad som påverkar dem

Arbetsplatsvärde per medarbetare (WVE)

Det värde er arbetsplats skapar per medarbetare, i dollar, efter arbetsplatsrelaterade kostnader som fastigheter och personalomsättning. Dynamics beräknar det utifrån vad teamen rapporterar om hur de arbetar, per team och plats, aldrig per person.

Workplace Value Ratio (WVR)

Hur mycket arbetsplatsvärde varje dollar som investeras i arbetsplatsen skapar. Det ställer en ombyggnad, en förlängning eller en hybridpolicy på samma grund som vilken annan investeringsbegäran som helst.

Båda siffrorna per scenario

Balance visar vad en hybridpolicy gör med dem per team; Taxonomy gör detsamma för att stanna, minska eller konsolidera, med yta och kostnad per lokaltyp. Beräknade scenarier, inte utlovade besparingar.

Definitioner, inte resultat: era egna siffror beräknas utifrån era data.

Så går det till, sett från er plats

  1. Ett förslag kommer med en siffra men utan mätning

    En förlängning av hyresavtalet, en konsolidering, en budget för ombyggnad eller ett hybridkrav, med en siffra som går tillbaka till en kvot. Det är här ekonomifunktionen oftast kommer in, och det är rätt tillfälle att be om en jämförande bild innan något godkänns.

  2. En kort, billig mätning före det stora åtagandet

    En snabb genomgång av nuvarande användning jämfört med benchmark gör ett spekulativt förslag till ett avgränsat förslag. Det är den minsta utgiften i kedjan och den som oftast ändrar storleken på allt som kommer efter.

  3. Underlaget, och de två siffrorna

    Dynamics mäter vad människor behöver av platsen, per team, och utifrån det arbetsplatsvärdet per medarbetare och kvoten mot vad arbetsplatsen kostar. Det är inte en åsikt, och det rapporteras på en nivå som fackliga företrädare accepterar, vilket tar bort den näst vanligaste orsaken till att sådana projekt stannar av.

  4. Scenarier som prissätts, inte argumenteras fram

    Taxonomy omsätter mätningen i en kravspecifikation och en affärsplan med scenarier: stanna och ställ om, minska, konsolidera. Vart och ett med yta och kostnad per lokaltyp. Det är här beslutet blir ett val mellan siffror.

  5. Policyn prissatt på samma data

    Balance tar de hybridalternativ som HR överväger och visar vad vart och ett gör med yta, nöjdhet, pendling och utsläpp, attraktionskraft vid rekrytering, arbetsplatsens effekt på arbetet och kulturell passform, per team. Byggnadsbeslutet och policybeslutet fattas tillsammans, en gång.

  6. Mätt igen, mot målet

    Tolv månader senare mäts ytan igen mot utgångsläget och det underlag som motiverade den. Det är skillnaden mellan en besparing som förutsågs och en som bekräftades, och datan tillhör er i båda fallen.

Kundcase

Snabbväxande bolag · 1 200 anställda · 700 respondenter i Dynamics

Stanna eller flytta

  • Antaget behovAntaget
    13 500 m²
  • Nuvarande kontorNuvarande
    11 500 m²
  • Beräknat behovBeräknat med Taxonomy
    10 000 m²
Taxonomy beräknade behovet utifrån 700 respondenter i Dynamics.

I den beräkningen

Att stanna undviker hyra för 2 000 m² extra.

Vid 600 USD per m² är det 1,2 miljoner USD per år.

Status Ett beräknat scenario utan beläggningsanalys, inte en realiserad besparing.

Vad andra organisationer kom fram till

  • Konsultföretag med 500 anställda

    Dynamics

    Personalomsättningen sänkt från 18 % till 15 % · cirka 900 000 USD i möjligt årligt värde

    Att förstå vad som drev personalomsättningen

    Utmaning
    Personalomsättningen hade nått 18 %, men ledningen kunde inte avgöra om det var kulturen, arbetsplatsen eller hybridarbetet som fick medarbetare att sluta.
    Vad vi kom fram till
    Analysen visade problem kring autonomi, komfort, avskildhet, samordning av hybridarbetet, mötesrum och nyare medarbetares upplevelse.
    Effekt
    Genom att åtgärda de problem som hade störst effekt sjönk personalomsättningen till 15 %, vilket avsevärt minskade ersättningskostnaderna och samtidigt förbättrade medarbetarupplevelsen.
  • Kommun med 600 anställda

    Balance

    +4 % personalbehållning · cirka 100 000 USD ökat arbetsplatsvärde

    Ett mer effektivt hybridschema

    Utmaning
    Organisationen behövde en hybridmodell som balanserade medarbetarnas behov, samarbete och organisationens mål.
    Vad vi gjorde
    Vi modellerade vem som behövde vara på kontoret, när och varför, utifrån arbetets krav, samarbetsmönster och organisationens mål.
    Effekt
    Det rekommenderade schemat förbättrade personalbehållningen med 4 % och skapade cirka 100 000 USD i ytterligare arbetsplatsvärde.
  • Organisation med 1 000 anställda

    Taxonomy

    10 % mindre yta · cirka 630 000 USD i möjlig årlig besparing

    Utforma rätt arbetsplats inför en förlängning av hyresavtalet

    Utmaning
    Organisationen behövde definiera sina framtida krav på arbetsplatsen innan den band sig vid nästa hyresavtal.
    Vad vi gjorde
    Vi modellerade medarbetarnas behov, närvaro, scheman och olika lokalmixer för att fastställa rätt yta och utformning.
    Effekt
    Den rekommenderade planen minskade den nödvändiga ytan från 14 000 m² till 12 600 m², med bibehållen kapacitet och lokalmix, vilket kan sänka de årliga fastighetskostnaderna med cirka 630 000 USD.

Diskutera förslaget ni ska bedöma

Ett samtal på 45 minuter. Ni får svar inom en arbetsdag och en kort skriftlig sammanfattning efteråt. Beskriv i er förfrågan beslutet, perioden och vilka byggnader det gäller.