Sedan 2025 uppmanas hybridarbetande i brittiska departement och myndigheter att återvända till kontoret oftare och mer strukturerat. Den mänskliga effekten av dessa krav går inte längre att bortse från.

Inofficiellt har jag hört statsanställda berätta att resultaten inte är bra: stress, förlorat självbestämmande och minskat förtroende. Samtidigt har det inte funnits några fördelar. Inga förbättringar av arbetsplatsen eller några förmåner. Snarare tvärtom:

  • I den brittiska arbetskraften i stort säger 38 % av de anställda att beskedet om återgång till kontoret skadar deras välmående, särskilt yngre medarbetare och kvinnor. bmmagazine

I denna svidande rapport från Civil Service World:

  • En tjänsteman på grad 6 citeras: ”Det enda tillfälle då jag verkligen ser någon nytta med att vara på kontoret är när vi har någon form av teamworkshop.”
  • En enkät bland 13 000 medlemmar i fackförbundet PCS visade att två av fem övervägde att lämna statsförvaltningen till följd av kravet.
  • En undersökning från FDA bland 7 000 tjänstemän visade att 78 % ansåg att kravet på kontorsnärvaro hade misslyckats.
  • Det har till och med förekommit stridsåtgärder vid ONS, MHCLG och HM Land Registry. civilserviceworld

I den skotska statsförvaltningen:

  • ”Vi står inför en allvarlig utmaning när det gäller ledarskap och kultur … inte bara en tillfällig svacka i arbetsmoralen.” heraldscotland

Siffrorna är förödande. Debatten om hybridarbete har lagt sig, men problemen med ett dåligt underbyggt genomförande har inte gjort det. Man kan fråga sig om svaga resultat i företag borde skyllas på krav om återgång till kontoret från ett till tre år sedan, men hur ska man kunna det utan data? Staten vet åtminstone nu!

Mitt i all denna frustration är det slående hur mycket av den som hade kunnat undvikas. Statens krav på återgång till kontoret byggde på antaganden, inte på beslutsunderlag, och det är precis där en plattform som Workplaced hade kunnat ändra utfallet.

I stället för generella närvaroregler modellerar Workplaced faktiska arbetsmönster, beroenden mellan team, begränsningar i lokalerna och data om medarbetarupplevelsen för att visa var tid på plats verkligen förbättrar resultaten, och var den inte gör det. Om departementen hade använt scenariomodellering för att pröva effekten av en tröskel på 40 % eller 60 % hade de sett det förväntade raset i arbetsmoral, de ökade pendlingskostnaderna, tillgänglighetsproblemen och glappet mellan påbjuden närvaro och meningsfullt samarbete.

Workplaced ger ledningen de belägg som behövs för att utforma hybridpolicyer som fungerar för organisationen och för människorna i den, och undviker just den motreaktion vi nu ser i den brittiska statsförvaltningen och i den skotska regeringen. Plattformen kan till och med visa hur väl ett tidigare infört krav på återgång till kontoret har fungerat.