Wyzwania
Decyzje o miejscu pracy często opierają się na danych, którym nikt w pełni nie ufa
Nie dlatego, że dane są złe, ale dlatego, że zebrano je w innym celu. Odczyty kart dostępu powstały na potrzeby ochrony. Dane z rezerwacji powstały na potrzeby koordynacji. Żadne z nich nie miały odpowiadać na pytanie, ile powierzchni organizacja powinna utrzymywać. Tych sześć stron zaczyna od decyzji i dochodzi do dowodów, których ona wymaga.
Sześć decyzji
- NieruchomościIle powierzchni biurowej potrzebujemy?
Zajęte to nie to samo co wykorzystywane. Wymiarowanie na podstawie niewłaściwego pomiaru sprawia, że organizacje płacą za metry kwadratowe, których nikt nie wybrał.
Polityka hybrydowa to przede wszystkim strategiczne pytanie o kulturę. Przestrzeń i koszty wynikają z tego wyboru.
Termin w umowie najmu wymusza liczbę, niezależnie od tego, czy ją masz.
- DoświadczenieDlaczego biuro wydaje się puste?
Wykorzystanie może wyglądać zdrowo, a budynek i tak sprawiać wrażenie martwego. Dwa pomiary, dwie odpowiedzi.
Inwestycja w miejsce pracy przegrywa ze wszystkim innym na liście wydatków inwestycyjnych, gdy pojawia się bez liczby.
- ZaufanieMierzyć bez śledzenia ludzi
Najłatwiejszy sposób mierzenia miejsca pracy to zarazem najszybszy sposób na utratę zaufania pracowników.