Umów demo

Wiedza

Opracowania

Jedna metoda lub jedna decyzja na dokument, napisane tak, by można je było przesłać dyrektorowi finansowemu bez listu przewodniego: wybór metody pomiaru, modelowanie polityki hybrydowej i przełożenie zmierzonych zachowań na program przestrzeni.

Napisane, by przekazywać je dalej

Sprawdzianem opracowania jest tutaj to, czy ktoś może wysłać je dyrektorowi finansowemu bez listu przewodniego wyjaśniającego, czym ono jest.

Od czynności przez doświadczenie do decyzji: ewolucja strategii miejsca pracy

Praca oparta na aktywnościach optymalizowała pod zadania, praca oparta na doświadczeniu pod dobrostan. Żadna nie mówi, jak podjąć obiektywną decyzję, która wyważy koszt, doświadczenie i wyniki.

Produktywność w miejscu pracy: stale powracające czynniki, które na nią wpływają, i dlaczego wciąż nie potrafimy tego poprawić

Współpraca pomaga, przerywanie pracy i hałas szkodzą. Trzydzieści lat badań wciąż wskazuje te same dwie zmienne, zarówno w open space, jak i w pracy opartej na aktywnościach.

Dynamika łańcucha wartości: zmiana paradygmatu w relacji inwestor–użytkownik i nowy układ sił w łańcuchu wartości nieruchomości

Podział na inwestora i użytkownika uchodzi za wiedzę powszechną, a większość MŚP jej nie ma. Ramy opisujące tę relację i przejście od najemcy do klienta.

Hierarchia potrzeb w miejscu pracy w świetle teorii Maslowa

Maslow nigdy nie narysował piramidy, a odczytanie jego hierarchii w kontekście miejsca pracy wymaga rewizji. Co się zmienia, gdy potrzeby odczuwamy jednocześnie, a nie po kolei.

Logika miejsca pracy: adaptacyjny model dla nowego, zróżnicowanego krajobrazu

Odgórne nakazy powrotu do biura zakładają jedną odpowiedź. To opracowanie opisuje logikę, która wyznacza indywidualną równowagę hybrydową z czynności, kontaktów, psychometrii, nastrojów i mobilności.

Zadaj nam pytanie, na które może odpowiedzieć zbiór danych

Typ budynku, sektor, rok. Powiemy Ci, co pomiary mogą, a czego nie mogą o tym powiedzieć. Spotkanie nie jest potrzebne.

Zadaj pytanie