Umów demo

Wiedza

Metoda, opublikowana

Pomiar, założenia i ograniczenia: zapisane tam, gdzie każdy może je sprawdzić. To nie thought leadership, tylko notatki robocze praktyki badawczej prowadzonej od 2001 roku. Do tej pory dwadzieścia dwa teksty.

Najnowsze

Dotąd dwadzieścia dwa teksty, a każdy podaje metodę stojącą za cytowaną liczbą.

Artykuł ·

Nakazy powrotu do biura w brytyjskiej administracji: ludzki koszt tej polityki

Nakazy powrotu do biura w brytyjskiej służbie cywilnej uderzają w dobrostan, retencję i zaufanie. Dlaczego odgórne zasady obecności się nie sprawdziły.

Artykuł ·

Metody pomiaru wykorzystania powierzchni biurowej

Badania obserwacyjne, sensing Wi-Fi, triangulacja, beacony, czujniki IoT, wizja komputerowa i dane z rezerwacji: co mierzy każda metoda, ile kosztuje i gdzie się kończą jej możliwości.

Dokument ·

Od czynności przez doświadczenie do decyzji: ewolucja strategii miejsca pracy

Praca oparta na aktywnościach optymalizowała pod zadania, praca oparta na doświadczeniu pod dobrostan. Żadna nie mówi, jak podjąć obiektywną decyzję, która wyważy koszt, doświadczenie i wyniki.

Artykuł ·

Open space czy praca oparta na aktywnościach: co najlepiej sprawdza się w dzisiejszym miejscu pracy?

Żaden model nie jest lepszy w każdej sytuacji. Decyduje to, jak naprawdę pracują Twoi ludzie i czy za układem biura stoją w ogóle zasady korzystania i zarządzanie zmianą.

Artykuł ·

Ukryty koszt elastyczności: jak efekt bliskości może hamować kobiety w ZEA w 2026 roku

ZEA rozszerzają elastyczną pracę na matki z Emiratów. Bez przemyślanego projektu efekt bliskości zamienia ją w karę płacową i awansową, a limity wiz na metr kwadratowy jeszcze to pogłębiają.

Studium ·

Zostać w obecnym biurze czy przenieść się do nowej lokalizacji?

Rosnąca firma z 1200 pracownikami zakładała, że potrzebuje 13 500 m². Modelowanie czynności dało wyliczone zapotrzebowanie 10 000 m². Pozostanie pozwala uniknąć 1,2 mln USD czynszu rocznie.

Według rodzaju

  • Czternaście krótszych tekstów o tym, co widzimy w danych i gdzie branża spiera się sama ze sobą.

  • Pięć dłuższych opracowań jednej metody lub decyzji, napisanych z myślą o obiegu wewnętrznym.

  • Na razie jeden, oparty na zbiorze danych benchmarkowych, z podaną metodą i próbą.

  • Osiem pojęć, których branża używa niekonsekwentnie, zdefiniowanych tak, jak definiują je nasze raporty.

Workplace Codex i kiedy otwiera się każda część

Wiedza w tej dziedzinie jest rozproszona po blogach dostawców, zamkniętych firmach doradczych i płatnych czasopismach. Workplace Codex to nasza odpowiedź: zestaw witryn domenowych, z których każda otwiera jeden obszar wiedzy, opublikowany, a nie ukryty za formularzem.

Październik 2026
The FM Atlas. Pierwsza witryna domenowa: mapa facility management. Czym są poszczególne dyscypliny, jak się ze sobą wiążą i gdzie faktycznie znajdują się dowody dla każdej z nich.
Listopad 2026
Workplace Strategy. Druga witryna domenowa, otwierająca stronę strategiczną: metody, modele i decyzje, którym służą.
W przygotowaniu
WorkplaceCodex.com. Indeks nad nimi: jeden punkt wejścia do każdej domeny, ze spójnymi definicjami we wszystkich.

The FM Atlas otwiera się w październiku 2026 roku pod adresem thefmatlas.com, bezpłatnie i bez rejestracji. Dwie pozostałe witryny są w przygotowaniu i nie mają jeszcze adresu. Wolimy to powiedzieć, niż opublikować link, który się nie otwiera.

Czterdzieści lat badań dzięki IFMEC Academy

Obok tego, co publikujemy sami, biblioteka IFMEC Academy otwiera czterdzieści lat badań nad Building, People and Services (budynek, ludzie i usługi). To dorobek zapoczątkowany przez Leo Laanena w 1986 roku, osiem lat przed założeniem IFMEC, w dużej mierze nieobecny w otwartej sieci.

Zamień dane o miejscu pracy w decyzje, którym zarząd może zaufać.