W pierwszym dużym badaniu empirycznym, przeprowadzonym przez Nicholasa Blooma z Uniwersytetu Stanforda, formalnie uznano, że praca hybrydowa przynosi korzyści dla produktywności. Dlatego w naszym pierwszym opracowaniu uznaliśmy za stosowne zbadać, jak w praktyce strategie hybrydowego miejsca pracy mogą przekładać się na zaangażowanie i zadowolenie pracowników, efektywne wykorzystanie powierzchni i realizację celów firmy.
Mimo tego uznania dla efektów pracy hybrydowej wiele organizacji wprowadziło ostatnio odgórne nakazy powrotu do biura, o wątpliwych skutkach, jak pokazało badanie Katz Graduate School of Business.
Problem polega na tym, że rzadko zadaje się podstawowe pytania: kto musi być w biurze, dlaczego i kiedy? Praca hybrydowa nie jest rozwiązaniem uniwersalnym, a na takim założeniu opierają się odgórne nakazy. Część pracowników ma bardzo stały profil pracy i czynności, o niewielkim wpływie i niewielkiej liczbie kontaktów; mogą oni bez szkody dla produktywności spędzać więcej czasu poza biurem. Inni muszą spędzać w biurze więcej czasu, aby realizować pięć elementów: współpracę, kontakt, kulturę, kreatywność i koleżeńskość.
To jednak tylko część obrazu. Znaczenie mają też indywidualne cechy psychometryczne, osobowość i sytuacja życiowa.
W Workplaced nasza logika łączy wszystkie te elementy w indywidualny, zoptymalizowany profil, który nazywamy równowagą hybrydową, w kontekście i kulturze konkretnej organizacji. Możemy też zapewnić poszczególnym pracownikom przenośny paszport miejsca pracy, przydatny przy zmianie biura lub okoliczności.
Nasze pierwsze opracowanie omawia część najnowszych badań nad pracą hybrydową jako kontekst dla naszego opartego na danych podejścia, stawiającego ludzi w centrum, do kształtowania strategii hybrydowego miejsca pracy. Przedstawia naszą spójną logikę i metodykę, która tworzy rozwiązania dla miejsca pracy na podstawie zagregowanych indywidualnych równowag hybrydowych, łączących dane o czynnościach pracownika, jego kontaktach, cechach psychometrycznych, nastrojach i mobilności w ramach określonej kultury organizacyjnej.