Enjeux
La plupart des décisions se prennent sur des données que personne ne croit vraiment
Non parce que les données sont mauvaises, mais parce qu'elles ont été collectées pour autre chose. Le badgeage a été conçu pour la sûreté. La réservation, pour la coordination. Ni l'un ni l'autre n'a été pensé pour dire quelle surface une organisation doit conserver. Ces six pages partent de la décision et remontent vers les éléments dont elle a besoin.
Six décisions
De quelle surface de bureaux avons-nous besoin ?
Occupé n'est pas utilisé. Dimensionner sur la mauvaise mesure, c'est ainsi que l'on paie des mètres carrés que personne n'a choisis.
Lire la suiteRHQuel accord de télétravail nous convient ?
Une règle est un arbitrage. Savoir ce que l'on arbitre, avant de l'annoncer, c'est déjà l'essentiel du travail.
Lire la suiteFinanceRéduire la surface ou renouveler le bail ?
Une échéance de bail impose un chiffre, que vous en ayez un ou non.
Lire la suiteExpériencePourquoi le bureau semble-t-il vide ?
Le taux d'utilisation peut paraître sain pendant que le bâtiment sonne creux. Deux mesures, deux réponses.
Lire la suiteFinanceJustifier le business case de l'environnement de travail
L'investissement dans les espaces de travail perd face à tout le reste du plan d'investissement quand il arrive sans chiffre.
Lire la suiteConfianceMesurer sans surveiller les collaborateurs
La façon la plus simple de mesurer un environnement de travail est aussi la plus rapide pour perdre les équipes.
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