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Artikel und Analysen
Vierzehn Beiträge, aus Auslastungsstudien seit 2001 statt aus fremden Kommentaren.
Erscheint, wenn es etwas zu berichten gibt
Jeder Beitrag hier kommt aus einer Studie, die wir durchgeführt haben, oder aus einer Methodik, die wir verteidigen mussten, und nennt Stichprobe und Methodik hinter jeder Zahl. Deshalb gibt es auch keinen Wochenslot.
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Ein Gebäudetyp, eine Branche, ein Jahr. Wir sagen Ihnen, was die Messungen dazu sagen können und was nicht — kein Termin nötig.
Rückkehrpflichten ins Büro in der britischen Verwaltung: die menschlichen Kosten hinter der Vorgabe
Die Anwesenheitsvorgaben im britischen Civil Service belasten Wohlbefinden, Bindung und Vertrauen. Warum pauschale Regeln gescheitert sind.
Die verschiedenen Wege, die Flächenbelegung im Büro zu messen
Beobachtungsstudien, Wi-Fi Deep Sensing, Triangulation, Beacons, IoT-Sensoren, Computer Vision und Buchungsdaten im Vergleich: was jede Methode misst, was sie kostet und wo sie endet.
Großraumbüro oder Activity-Based Working: Was funktioniert heute besser?
Kein Modell ist grundsätzlich besser. Entscheidend ist, wie Ihre Leute tatsächlich arbeiten und ob es hinter dem Layout überhaupt Regeln und Change Management gibt.
Der verborgene Preis der Flexibilität: wie Proximity Bias Frauen in den VAE 2026 ausbremsen könnte
Die VAE weiten flexible Arbeit auf emiratische Mütter aus. Ohne bewusste Gestaltung wird diese Flexibilität durch Proximity Bias zum Nachteil bei Gehalt und Beförderung, und Regeln zu Visa pro Quadratmeter verschärfen das.
Nicht „Return to Office“, sondern zurück zur Verbindung
Die Diskussion dreht sich darum, an wie vielen Tagen Menschen im Büro sein sollen. Das verfehlt den Punkt: Es geht darum, was diese Anwesenheit bringt.
Ist flexible Arbeit die Zukunft der Unternehmenskultur? Vor- und Nachteile im Blick
Flow-Theorie und Selbstbestimmungstheorie im flexiblen Arbeitsumfeld: warum Autonomie Engagement erzeugt, warum Überwachung es zerstört und was aus dem Onboarding werden muss.
Hybrides Arbeiten in den USA: Schlägt das Pendel von Flexibilität zurück zur Kontrolle durch den Arbeitgeber?
DOGE will Remote-Arbeit für 94 % der Bundesbediensteten beenden. Die Forschung zu Rückkehrpflichten zeigt: Zuerst gehen die erfahrenen, qualifizierten und weiblichen Beschäftigten, die Sie nicht ersetzen können.
Hybrides Arbeiten im Vereinigten Königreich: Flexibilität als Arbeitnehmerrecht gegen Rückkehrpflichten ins Büro
Das Vereinigte Königreich verankert Flexibilität gesetzlich, während Vorstände fünf Bürotage anordnen. Was die Evidenz zu Produktivität, Kultur und Vertrauen sagt und warum eine pauschale Rückkehrpflicht Sie Mitarbeitende kostet.
Hybrides Arbeiten in den VAE: Katalysator für Wandel und mehr Nachhaltigkeit
Die VAE verfeinern hybrides Arbeiten, statt es abzuschaffen. Daten von RTA und DGHR zeigen: Ein Startfenster von zwei Stunden plus vier bis fünf Remote-Tage im Monat senken Dubais Morgenspitze um 30 %.
Der Wandel der Arbeitswelt: veränderte Muster im Wissen über das Gewebe der Arbeitsumgebung und der Aufstieg der KI-getriebenen Technostruktur
Mintzbergs fünf Bestandteile, dreißig Jahre später. Mit dem Ausdünnen des mittleren Managements verloren Organisationen das implizite Wissen darüber, wie Arbeit tatsächlich entsteht, und die Führungsspitze verlor damit die Arbeitsumgebung.
Wie das Alignment von People, Process und Place Leistung und Produktivität stützt
Leistung und Produktivität entstehen, wenn Menschen zu ihrem Arbeitsort und ihren Tätigkeiten passen. Die Belege: Engagement, Belegung, Hybrid-Experimente und die Kosten von Fehlentscheidungen.
Erkenne dich selbst! Warum Selbsterkenntnis im Arbeitsumfeld zählt
Selbsterkenntnis ist die Grundlage jeder Arbeitsplatzstrategie. Jan Gerard Hoendervanger darüber, warum individuelle Unterschiede und nicht Personas entscheiden, ob eine Arbeitsumgebung funktioniert.
Hybrides Arbeiten braucht Alignment, um zu gelingen
Hybrides Arbeiten gelingt nur mit Alignment. Warum die Abstimmung von People, Process und Place für jede Hybridstrategie entscheidend ist.
Menschen sind verschieden ... hybrides Arbeiten auch!
Nicht jede und jeder arbeitet gleich. Warum Hybridrichtlinien individuelle Unterschiede abbilden sollten statt Einheitsregeln.