Unsere Geschichte
Gebaut, um das Rätselraten aus Entscheidungen über den Arbeitsplatz zu nehmen
Arbeitsplätze sollen Orte sein, die funktionieren, nicht nur Orte, an denen gearbeitet wird.
Workplaced begann mit einem Umzugsprojekt, das auf Vermutungen beruhte, und wurde zu einem Unternehmen, als drei Menschen dasselbe Problem von drei Seiten sahen: aus Unternehmertum, Wissenschaft und Beratungspraxis.
Was uns antreibt
Wofür wir da sind
Zweck
Arbeit, besser platziert.
Mission
Das Potenzial des Arbeitsplatzes ausschöpfen, mit Technologie, Wissen und Community.
Vision
Eine Welt, in der jeder Arbeitsplatz zählt.
Plattformversprechen
Den Wert des Arbeitsplatzes steigern, mit Decision Intelligence.
Wie wir hierher kamen
Vom Studienprojekt zur Plattform im Einsatz.
Die Gründer
Drei Menschen, ein Problem, von drei Seiten gesehen
Unternehmertum, Wissenschaft und Forschung sowie Beratungspraxis: dasselbe Problem, von jeder Seite aus gesehen.
Nick Nunnington
Mitgründer & Berater
Wissenschaft
Immobilienberater, Lehrender und Wissenschaftler mit 30 Jahren Erfahrung. Mitautor zweier Immobilienfachbücher, die an Universitäten weltweit als Kerntexte in MSc- und MBA-Programmen eingesetzt werden, darunter das maßgebliche Werk zum Corporate Real Estate Management.
Eng. Adel El Mawla
Mitgründer & CEO
Unternehmertum
Ingenieur und Unternehmer mit PropTech-Expertise und 10 Jahren Erfahrung in Wirtschaft und Immobilien, darunter ein früherer erfolgreicher Exit im Technologiebereich. Teilnahme an Google for Startups, 500 Global, Techstars und Startupbootcamp, in Rollen vom Mitgründer bis zum Entrepreneur in Residence.
Asaël Akkerman
Mitgründer & CSO
Arbeitsplatzstrategie
Führungskraft auf C-Level und Board-Mitglied in der Workplace- und Workforce-Beratung mit 20 Jahren Erfahrung. Senior VP Partnerships & Alliances bei Spacewell, einem Workplace-Technologie- und Beratungsunternehmen der Nemetschek Group, und ehemaliger Partner bei Cushman & Wakefield EMEA.
Wo es begann
Ein Umzugsprojekt und viel Rätselraten
Adel absolvierte seinen Master in Immobilienwirtschaft, und Nick lehrte den Teil des Studiengangs über Corporate Real Estate Asset Management. Das Studienprojekt war die Standortverlagerung eines Unternehmens.
Mit seinem Hintergrund in Immobilien, PropTech und Innovation sah Adel, wie viel dieser Entscheidung auf Vermutungen und Annahmen beruhte.
Entscheidungen über den Arbeitsplatz dürfen sich nicht auf isolierte Werkzeuge und Annahmen stützen. Sie müssen datenbasiert sein.
Gemeinsame Sache
Vom Studienprojekt zum Unternehmen
Adel schlug Nick vor, sich zusammenzutun: den Prozess der Arbeitsplatzstrategie zu verschlanken und ein Modell zu bauen, das die Fragen der Branche mit Daten statt mit Annahmen beantwortet.
Nick brachte mehr als 30 Jahre Forschung und Arbeitsplatzberatung mit, dazu die Bücher, nach denen das Fach unterrichtet wird. Er stellte Adel Asaël vor, der in seiner eigenen Beratungspraxis auf dasselbe Problem stieß. Asaël kam als Berater dazu und stieg bald darauf voll ein.
Eine bewusste Entscheidung
Wir bauen die Plattform. Partner beraten.
Wir hätten eine Beratung werden können, die nebenbei Software besitzt: die Studie durchführen, die Ergebnisse erklären und dann die nächste Studie verkaufen. Viele Firmen in diesem Feld arbeiten so, und wir verstehen, warum.
Wir haben uns dagegen entschieden. Wenn dieselben Leute, die Ihren Arbeitsplatz messen, Ihnen auch die Neugestaltung verkaufen, können Sie nicht erkennen, wo die Belege aufhören und das Verkaufsgespräch beginnt. Deshalb bleiben wir bei der Plattform, und die Beratung kommt von Partnern, die Ihre Branche und Ihre Gebäude kennen.
Was wir tun
- Die Plattform bauen und betreiben
- Sie gemeinsam mit Ihnen in Betrieb nehmen
Was unsere Partner tun
- Bei der Entscheidung beraten
- Das Raumprogramm erstellen
- Den Ausbau umsetzen
- Die Veränderung mit Ihren Mitarbeitenden gestalten
Unsere Zahlen sollen standhalten, wenn jemand anderes sie prüft. Das funktioniert nur, wenn nicht wir es sind, die verkaufen, was danach kommt.
Heute
Wo wir heute stehen
Fünf Lösungen: Dynamics, Occupancy, Balance, Taxonomy und Booking. Jede funktioniert für sich; zusammen genutzt teilen sie eine gemeinsame Datenebene.
25 Workplacer, Tendenz steigend
Über 100.000 Wissensarbeitende erreicht
London, Dubai, Amsterdam und Melbourne
Unterstützt von 500 Global und Oraseya Capital
Wofür wir stehen
In der Zukunft leben
Der größte Teil der Branche entscheidet noch aus dem Bauch heraus. Wir haben die Instrumente gebaut, um stattdessen auf Belegen zu entscheiden, und wir nutzen sie selbst.
Menschliches Potenzial entfalten
Die Arbeit machen Menschen. Der Arbeitsplatz und die Technologie um sie herum sind dazu da, diese Arbeit leichter zu machen, nicht das Urteil dahinter zu ersetzen.
Von Grund auf nachvollziehbar
Jedes Ergebnis nennt das Instrument, auf dem es beruht, und welcher Schritt von Workplaced selbst stammt, damit es geprüft werden kann, statt geglaubt werden zu müssen.
Ständig in Entwicklung
Die Belegschaft, die 2001 gemessen wurde, ist nicht die Belegschaft von heute. Die Methode wird immer wieder an echten Gebäuden geprüft, weil sich die Antwort weiter bewegt.
Fragen Sie uns etwas Konkretes
Eine Frage aus einer Ausschreibung, ein Sicherheitsfragebogen oder das eine, was Sie auf dieser Website nicht glauben. Wer antwortet, hat die Studien selbst durchgeführt.