Für CFOs
Immobilien gehören zu den größten Kostenposten in der Bilanz und werden meist allein nach ihrer Miete beurteilt. Workplaced stellt zwei Kennzahlen daneben: den Arbeitsplatzwert je Mitarbeitendem (WVE) und die Workplace Value Ratio (WVR). Dynamics misst die Eingangsgrößen; Balance und Taxonomy zeigen, wie jede Option beide Kennzahlen und ihre Gesamtkosten verändert, wobei jede Zahl als gemessen, berechnet oder angenommen gekennzeichnet ist, bevor Sie unterschreiben.
Wo Sie stehen
Wie die Lösungen zusammenwirken
Was möglich wird
Zwölf Monate später erneut messen, gegen den Business Case, der die Entscheidung begründet hat.
Der Wert, den Ihr Arbeitsplatz je Mitarbeitendem erzeugt, in Dollar, nach arbeitsplatzbezogenen Kosten wie Immobilien und Fluktuation. Dynamics berechnet ihn aus dem, was Teams über ihre Arbeitsweise angeben, je Team und Standort, nie je Person.
Wie viel Arbeitsplatzwert jeder in den Arbeitsplatz investierte Dollar erzeugt. Sie stellt einen Ausbau, eine Verlängerung oder eine hybride Regelung auf dieselbe Grundlage wie jeden anderen Investitionsantrag.
Balance zeigt, was eine hybride Regelung je Team mit ihnen macht; Taxonomy tut dasselbe für Bleiben, Verkleinern oder Konsolidieren, mit Fläche und Kosten je Raumtyp. Berechnete Szenarien, keine versprochenen Einsparungen.
Definitionen, keine Ergebnisse: Ihre eigenen Kennzahlen werden aus Ihren Daten berechnet.
Eine Mietverlängerung, eine Konsolidierung, ein Ausbaubudget oder eine Vorgabe zu hybrider Arbeit, mit einer Zahl darin, die auf eine Kennziffer zurückgeht. Hier steigen die Finanzen meist ein, und es ist der richtige Moment, vor der Freigabe eine vergleichende Einordnung zu verlangen.
Ein schneller Abgleich der aktuellen Nutzung mit dem Benchmark macht aus einem spekulativen Antrag einen klar umrissenen. Es ist die kleinste Ausgabe in der Kette und diejenige, die am häufigsten die Größe von allem danach verändert.
Dynamics misst, was Menschen vom Ort brauchen, je Team, und daraus den Arbeitsplatzwert je Mitarbeitendem und das Verhältnis zu dem, was der Arbeitsplatz kostet. Das ist keine Meinung, und es wird auf einer Ebene berichtet, die ein Betriebsrat akzeptiert. Damit entfällt der zweithäufigste Grund, warum solche Projekte ins Stocken geraten.
Taxonomy macht aus der Messung ein Nutzerbedarfsprogramm und einen Business Case mit Szenarien: bleiben und umgestalten, verkleinern, konsolidieren. Jedes mit Fläche und Kosten je Raumtyp. An diesem Punkt wird die Entscheidung zu einer Wahl zwischen Zahlen.
Balance nimmt die hybriden Optionen, die HR erwägt, und zeigt, was jede mit Fläche, Zufriedenheit, Pendeln und Emissionen, Attraktivität für Bewerbende, der Wirkung des Arbeitsumfelds auf die Arbeit und der kulturellen Passung macht, je Team. Die Gebäudeentscheidung und die Entscheidung über die Regelung werden gemeinsam getroffen, einmal.
Zwölf Monate später wird die Fläche erneut gegen die Ausgangsbasis und den Business Case gemessen, der sie begründet hat. Das ist der Unterschied zwischen einer prognostizierten und einer bestätigten Einsparung, und die Daten gehören in beiden Fällen Ihnen.
Fall
Scale-up · 1.200 Beschäftigte · 700 Teilnehmende an Dynamics
In dieser Berechnung
Bleiben vermeidet 2.000 m² zusätzliche Miete.
Bei 600 $ pro m² sind das 1,2 Mio. $ pro Jahr.
Status Ein berechnetes Szenario ohne Auslastungsanalyse, keine realisierte Einsparung.
Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen mit 500 Beschäftigten
DynamicsFluktuation von 18 % auf 15 % gesenkt · ca. 900.000 $ potenzieller Jahreswert
Kommunalverwaltung mit 600 Beschäftigten
Balance+4 % Bindung · ca. 100.000 $ mehr Arbeitsplatzwert
Organisation mit 1.000 Beschäftigten
Taxonomy10 % weniger Fläche · ca. 630.000 $ mögliche jährliche Einsparung
Ein Gespräch von 45 Minuten. Sie erhalten innerhalb eines Werktags eine Antwort und danach eine kurze schriftliche Zusammenfassung. Beschreiben Sie in Ihrer Anfrage die Entscheidung, den Zeitraum und die betroffenen Gebäude.