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Wissen

Methode, veröffentlicht

Die Messung, die Annahmen und die Grenzen. Aufgeschrieben, wo jede und jeder sie nachprüfen kann. Kein Thought Leadership, sondern die Arbeitsnotizen einer Forschungspraxis, die seit 2001 läuft. Bisher zweiundzwanzig Beiträge.

Zuletzt erschienen

Bisher zweiundzwanzig Beiträge, jeder mit der Methode hinter jeder Zahl, die er zitiert.

Artikel ·

Rückkehrpflichten ins Büro in der britischen Verwaltung: die menschlichen Kosten hinter der Vorgabe

Die Anwesenheitsvorgaben im britischen Civil Service belasten Wohlbefinden, Bindung und Vertrauen. Warum pauschale Regeln gescheitert sind.

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Die verschiedenen Wege, die Flächenbelegung im Büro zu messen

Beobachtungsstudien, Wi-Fi Deep Sensing, Triangulation, Beacons, IoT-Sensoren, Computer Vision und Buchungsdaten im Vergleich: was jede Methode misst, was sie kostet und wo sie endet.

Paper ·

Von Aktivität über Erlebnis zur Entscheidung: die Entwicklung der Workplace-Strategie

Activity-Based Working optimiert Aufgaben, Experience-Based Working das Wohlbefinden. Keiner der beiden Ansätze beantwortet, wie eine objektive Workplace-Entscheidung Kosten, Erlebnis und Leistung ausbalanciert.

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Großraumbüro oder Activity-Based Working: Was funktioniert heute besser?

Kein Modell ist grundsätzlich besser. Entscheidend ist, wie Ihre Leute tatsächlich arbeiten und ob es hinter dem Layout überhaupt Regeln und Change Management gibt.

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Der verborgene Preis der Flexibilität: wie Proximity Bias Frauen in den VAE 2026 ausbremsen könnte

Die VAE weiten flexible Arbeit auf emiratische Mütter aus. Ohne bewusste Gestaltung wird diese Flexibilität durch Proximity Bias zum Nachteil bei Gehalt und Beförderung, und Regeln zu Visa pro Quadratmeter verschärfen das.

Fallbeispiel ·

Im jetzigen Büro bleiben oder an einen neuen Standort ziehen?

Ein Scale-up mit 1.200 Beschäftigten ging von 13.500 m² Bedarf aus. Die Modellierung der Aktivitäten ergab einen berechneten Flächenbedarf von 10.000 m². Zu bleiben vermeidet in der Rechnung 1,2 Mio. USD zusätzliche Mietkosten pro Jahr.

Nach Art

  • Vierzehn kürzere Beiträge dazu, was wir in den Daten sehen und wo das Fach mit sich selbst streitet.

  • Fünf längere Ausarbeitungen zu je einer Methode oder Entscheidung, geschrieben zum internen Weiterleiten.

  • Bisher eine, aus dem Benchmark-Datensatz, mit Methode und Stichprobe.

  • Acht Begriffe, die dieses Fach uneinheitlich verwendet, so definiert wie in unseren Berichten.

Workplace Codex, und wann welcher Teil öffnet

Das Wissen in diesem Fachgebiet liegt verstreut in Anbieterblogs, geschlossenen Beratungshäusern und kostenpflichtigen Fachzeitschriften. Workplace Codex ist unsere Antwort darauf: eine Reihe von Domain-Websites, die je ein Wissensgebiet öffnen: veröffentlicht statt hinter einem Formular.

Oktober 2026
The FM Atlas. Die erste Domain-Website: Facility Management, kartiert. Welche Disziplinen es gibt, wie sie zusammenhängen und wo die Belege für jede einzelne tatsächlich liegen.
November 2026
Workplace Strategy. Die zweite Domain-Website, die die Strategieseite öffnet: die Methoden, die Modelle und die Entscheidungen, denen sie dienen.
In Entwicklung
WorkplaceCodex.com. Der Index darüber: ein Einstieg zu jedem Fachgebiet, mit durchgängig denselben Definitionen.

Der FM Atlas öffnet im Oktober 2026 unter thefmatlas.com, frei zugänglich und ohne Registrierung. Die beiden Seiten darüber sind in Entwicklung und haben noch keine Adresse. Das sagen wir lieber, als einen Link zu veröffentlichen, der nicht aufgeht.

Vierzig Jahre Forschung, über die IFMEC Academy

Neben dem, was wir selbst veröffentlichen, öffnet die Bibliothek der IFMEC Academy vierzig Jahre Forschung zu Gebäude, Menschen und Dienstleistungen. Einen Bestand, den Leo Laanen 1986 begründet hat, acht Jahre vor der Gründung von IFMEC, und der im offenen Netz weitgehend fehlt.

Aus Arbeitsplatzdaten Entscheidungen machen, denen Führungskräfte vertrauen.