Glossar
Arbeitsplatzquote
Wird als Zielgröße genannt, obwohl sie ein Ergebnis ist: Sie folgt aus der Regelung und der Spitzenbelegung.
Die Arbeitsplatzquote ist die Zahl der Arbeitsplätze, die je zugeordneter Person vorgehalten wird, geschrieben als Plätze zu Personen. Sie ist ein Ergebnis und keine Zielgröße: Sie folgt aus der Spitzenbelegung, aus der Regelung und daraus, wie oft die Organisation hinnimmt, dass jemand keinen Platz findet.
Auch genannt Sharing Ratio, Desk-Sharing-Quote, Arbeitsplätze je Person
So wird gerechnet
Arbeitsplatzquote = vorgehaltene Arbeitsplätze : zugeordnete Personen
- vorgehaltene Arbeitsplätze
- Aus der Spitzenbelegung zuzüglich eines Puffers abgeleitet, nicht vorab gewählt.
- zugeordnete Personen
- Die Population, die das Gebäude bedient, in der Abgrenzung der Regelung.
Angegeben in Ein Verhältnis, üblich geschrieben als 1:1,5, oder als Arbeitsplätze je Person.
Die von CBRE veröffentlichte „occupancy rate“ ist diese Größe und nicht der Belegungsgrad. Ein Benchmark, der zu sagen scheint, Büros seien zu 60 Prozent belegt, kann sagen, dass sechs Arbeitsplätze auf zehn Personen vorgehalten werden.
Rechenbeispiel: 600 Personen
- Spitzenbelegung bei P95
- 68%
- Personen in der Spitze
- 408
- Puffer für Fluktuation und Wahlfreiheit
- 5%
- Erforderliche Arbeitsplätze
- 429
Die Arbeitsplatzquote beträgt 1:1,4, also rund sieben Arbeitsplätze auf zehn Personen.
Nichts davon begann bei einem Verhältnis. Ändert die Regelung sich auf drei feste Tage, verschiebt sich die Spitze, und die Quote verschiebt sich mit.
Wo es schiefgeht
Die Quote zuerst festlegen
Eine vor der Erhebung gewählte Quote ist eine Flächenentscheidung im Gewand einer Analyse. Die Spitze legt sie fest, und die Spitze wird gemessen und nicht angenommen.
Die Quote einer anderen Organisation übernehmen
Dieselbe Quote erzeugt bei anderer Anwesenheitsregelung eine andere Erfahrung. Sie ist ein Ergebnis örtlicher Bedingungen, kein importierbarer Benchmark.
Vergessen, dass der Puffer eine Wahl ist
Im Puffer steckt die Toleranz für einen schlechten Tag. Ihn auf null zu setzen ist vertretbar, es unausgesprochen zu tun nicht.
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