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Lösungen

Sechs Antworten, eine Beweisgrundlage

Die meisten Organisationen haben bereits Workplace-Daten. Was fehlt, ist ein gemeinsamer Satz Definitionen darunter, sodass HR, Immobilien und Finanzen mit drei Zahlen und ohne Entscheidung im Gremium sitzen. Jedes Produkt hier antwortet für sich. Zusammen antworten sie auf dieselben Messungen, und das macht aus einem Stapel Berichte einen Fall.

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Wie sie zusammenspielen

Occupancy zeigt, was in der Fläche geschehen ist. Dynamics zeigt, was die Menschen von ihr gebraucht hätten. Keines von beiden genügt allein: Eine Etage kann leer stehen, weil die Arbeitsplätze falsch sind, weil der Arbeitsweg zu lang ist oder weil die Regelung es so vorsieht, und nur die zweite Messung unterscheidet diese Fälle.

Balance macht aus dieser Erkenntnis eine Regelung, die Sie vertreten können, Taxonomy macht daraus ein Nutzerbedarfsprogramm, das ein Anbieter kalkulieren kann, und Booking hält beides aktuell, wenn die Studie längst abgegeben ist. Entry Pass ist der Rückweg: der Grund, warum jemand auch an der zweiten Befragung teilnimmt.

Häufig gestellte Fragen

  • Wie greifen die Produkte ineinander?

    In drei Phasen. Analysieren, um zu verstehen, was los ist: Dynamics und Occupancy. Konfigurieren, um daraus Regelung und Flächenbedarf zu machen: Balance und Taxonomy. Verwalten, um den Arbeitsplatz im Alltag zu betreiben: Booking und Entry Pass.

    Diese Reihenfolge steuert die Navigation, die Sitemap und jede Produktliste auf dieser Website, weil es auch die Reihenfolge der Arbeit ist.

  • Können wir ein Produkt einzeln nutzen?

    Ja. Jedes Produkt beantwortet eine eigene Frage, und viele Kunden beginnen mit einem.

    Zusammen verstärken sie sich: Was Dynamics über die Arbeitsweise lernt, speist den Regelungsvergleich in Balance, das Flächenprogramm in Taxonomy und das Bedarfsbild, das Booking aktuell hält. Occupancy ist die Messung, an der die übrigen geprüft werden.

  • Lassen sich Produkte kombinieren?

    Ja, wo die Kombination der Entscheidung dient. Lieber zwei Produkte, die die Frage beantworten, als vier, die eine Seite füllen.

  • Was passiert nach der Analyse?

    Die Analyse ist nicht das Ergebnis, die Entscheidung ist es. Je nach Umfang: Szenarien, eine Hybridregelung, ein Flächenprogramm, Begleitung durch Planung und Ausbau, Befähigung der Belegschaft, und danach erneut messen, auf derselben Methode.

    Dieser letzte Schritt macht aus zwei Momentaufnahmen einen Trend und aus einem Trend den nächsten Business Case.

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Keine Anforderungsliste. Eine Entscheidung, die Sie treffen wollen, und wir sagen Ihnen, welches der sechs sie beantwortet und was ihre Messung erfordert.