Scénarios illimités
Deux jours, trois jours, par équipe, jours d'ancrage. Modélisez-en autant que vous voulez et comparez-les côte à côte plutôt que l'un après l'autre.
Modèle de travail hybride
Testez votre accord de télétravail avant de l'annoncer
Tout accord de télétravail échange une chose contre une autre : moins de mètres carrés contre un bureau plus dense, de la souplesse contre de la cohésion, des économies contre de la fidélisation. Balance chiffre ces arbitrages à partir de vos propres données d'effectifs, pour que la décision se prenne avant l'annonce plutôt qu'après la contestation.
- 6
- Facteurs modélisés
- 3
- Profils de mobilité
- Pointe
- Pas la moyenne
- 1:1,4
- Ratio de partage courant
Balance fonctionne sur vos propres données
Tous les outils de scénarios hybrides du marché calculent contre des hypothèses. Balance calcule contre la mesure : Dynamics établit comment cette organisation travaille réellement, et Balance confronte la politique à ce constat.
Les deux sont vendus ensemble pour la même raison qu'une calculatrice est vendue avec des chiffres. La formule People est à 3,87 $ par collaborateur ayant répondu et par mois, et comprend les deux.
Ce que cela vous apporte
Une règle défendable
Non pas « trois jours parce que cela semblait juste », mais trois jours parce qu'ils produisent ces quatre effets et qu'ils coûtent cela.
Moins de reculs
Une règle annoncée puis retirée coûte cher en confiance. Modéliser en amont revient moins cher que battre en retraite ensuite.
Une base commune pour l'arbitrage
Les RH, la finance et l'immobilier cessent de négocier à l'intuition.
Ce que fait le produit
Six facteurs à la fois
Surface de bureaux, satisfaction, émissions, charge des trajets, attractivité employeur et effet de l'environnement de travail sur la productivité, qui bougent ensemble à mesure que la règle change.
Profils de mobilité
La population se décompose en profils sédentaire, hybride et à distance. La règle s'ajuste ainsi au fonctionnement réel de l'organisation plutôt qu'à sa moyenne.
Par équipe et par site
Une même règle convient rarement à un laboratoire, à un centre d'appels et à une direction juridique. Balance montre où la règle unique casse.
Le pic, pas la moyenne
Les postes se dimensionnent sur le jour le plus chargé, pas sur la moyenne. Balance modélise le pic d'occupation, là où la plupart des plans se trompent.
Chiffré
Chaque scénario porte ses mètres carrés et son coût, pour que la finance et les RH regardent la même page.
Une politique, quatre scénarios, côte à côte
Chiffres illustratifs pour une organisation de 1 000 personnes. Vos propres chiffres viennent de votre propre mesure — c'est l'objet du produit.
| Scénario | Postes à la pointe | Surface m² | CO₂ des trajets | Coût annuel |
|---|---|---|---|---|
| Deux jours, toute l'organisation | 520 | 6 200 | Le plus bas | Le plus bas |
| Trois jours, toute l'organisation | 690 | 8 100 | Plus élevé | Plus élevé |
| Jours d'ancrage par équipe | 560 | 6 700 | Bas | Bas |
| Libre choix, sans ancrage | 740 | 8 600 | Le plus haut | Le plus haut |
C'est la pointe qui dimensionne le bâtiment. Deux organisations avec la même présence moyenne et des schémas d'ancrage différents n'ont pas besoin du même bâtiment.
Récapitulatif des fonctionnalités
Recommandations pour le travail hybride
- Par site, par service et par équipe
- Jours et horaires de travail à distance souhaités
- Effet des préférences de travail à distance sur le soutien apporté par le lieu de travail
- Motifs les plus fréquents de travail à distance
- Orientations culturelles (convergences / écarts)
Capacités de simulation illimitées
- Valeur d'usage par collaborateur
- Rapport valeur d'usage / coût
- Scores de soutien à l'activité
- Collaborateurs encore à recruter (« to be hired »)
- Nouveaux bureaux, scénarios et objectifs culturels
BI Tool des profils de mobilité
- Caractéristiques clés des trois principaux profils de mobilité des collaborateurs : ancré, hybride et à distance.
Les questions qu'on nous pose
Qu'est-ce que Balance ?
Balance chiffre les politiques de travail hybride sur vos propres données de personnel. Il compare des scénarios selon six facteurs : surface, satisfaction, émissions, charge de trajet, attractivité employeur et coût.
C'est une aide à la décision, pas la décision. La politique, la consultation et l'annonce restent à la direction.
Peut-on mesurer le travail hybride ?
Le côté lieu de travail se mesure précisément, le reste se demande. Occupancy décrit l'usage physique ; Dynamics établit les rythmes, les préférences et les lieux de travail hors bureau.
Un modèle jugé sur les seules données du bâtiment est jugé sur la moitié du tableau.
Que demande-t-on aux collaborateurs ?
Cela dépend du produit. Dynamics leur demande de répondre une fois. Occupancy ne les sollicite pas, même s'ils doivent être informés. Entry Pass leur rend quelque chose.
La participation doit valoir leur temps, et ils doivent savoir ce qui est recueilli, à quoi cela sert et ce qui leur revient.
Modélisez la politique avant de l'annoncer
Balance fonctionne sur les données Dynamics, et c'est pourquoi les deux sont vendus ensemble : la formule People est à 3,87 $ par collaborateur ayant répondu et par mois, et comprend les deux. Apportez la politique envisagée et nous vous montrerons ce qu'elle coûte en surface, en trajets et en fidélisation.