Selon votre fonction
Une même décision, vue depuis six sièges
Une politique hybride, une échéance de bail, un plateau qui semble vide : les RH, l'immobilier, le facility management et la finance arrivent chacun à la table avec un chiffre différent et une crainte différente. Partez de votre propre siège. Chaque page ci-dessous dit à quoi ressemble la décision vue de là, sur quoi vous êtes évalué, et ce que Workplaced met dessous.
Choisissez votre siège
Six fonctions, un bâtiment. Chaque page se termine par la décision que cette fonction détient, pas par une liste de produits.
DRH et CHRO
Vous détenez la politique hybride et le chiffre de la fidélisation. Voici les données d'environnement de travail qui défendent les deux : mesurées, agrégées, et à vous d'emporter au comité de direction.
Lire la suiteImmobilierDirecteurs immobiliers
Vous signez pour les mètres carrés, et le chiffre en dessous est le plus souvent une estimation. L'usage mesuré, la raison derrière, et un programme qu'un prestataire peut chiffrer, avant l'échéance du bail.
Lire la suiteFacility managementFacility managers
Vous exploitez le bâtiment sur des contrats dimensionnés pour un effectif qui ne vient plus. L'usage par heure, les pointes et les non-présentations, pour que les services suivent la demande et que les plaintes cessent d'être des anecdotes.
Lire la suiteFinanceDirecteurs financiers et CFO
Le deuxième poste de coût de l'entreprise est défendu avec le moins de preuves. Une référence mesurée, des scénarios chiffrés, et un abonnement dont le coût se lit à côté du bail qu'il éclaire.
Lire la suiteExpérienceWorkplace experience managers
Vous répondez de la façon dont le bureau est vécu, avec une enquête et sans ligne budgétaire. Le besoin mesuré à côté de l'usage mesuré, et quelque chose à rendre à chaque collaborateur.
Lire la suiteSecteur publicSecteur public et santé
De l'argent public, des instances représentatives du personnel et un appel d'offres. Une méthode commandée par les pouvoirs publics en 1998, agrégée par conception, ISO 27001, hébergée dans l'UE.
Lire la suitePourquoi par fonction, et non par produit
Personne n'achète une mesure d'occupation. On achète la réponse à une question arrivée sur son bureau avec une date, et la question change selon le bureau. Au directeur immobilier on demande combien de surface ; aux RH, quelle politique ; à la finance, ce que cela coûte ; au facility manager, pourquoi le troisième étage est dans le noir. C'est le même bâtiment et le même effectif, et les quatre apportent en général quatre jeux de données à une seule réunion.
Les pages par fonction existent parce que la question vient d'abord. Chacune se termine par la décision que cette fonction détient réellement, et renvoie de là aux produits qui la portent. Les produits sont les mêmes six sur chaque page. L'ordre dans lequel ils comptent, non.
Ou partez d'ailleurs
Les décisions
Six décisions sur l'environnement de travail, chacune avec ce qu'il faut mesurer et un document à emporter en réunion.
Les produits
Six produits sur une même boucle : mesurer, décider, maintenir.
Pour les partenaires
Si vous conseillez ces fonctions plutôt que de les occuper, le programme partenaires est écrit pour vous.
Vous ne savez pas quel siège est le vôtre ?
Apportez la question telle qu'elle vous a été posée. Nous vous dirons à quelle décision elle appartient, ce qu'il faut pour la mesurer, et qui d'autre dans votre organisation devra être dans la salle.