Offre groupée
Une seule base de décision sur l'ensemble du parc
Un bâtiment se comprend avec un seul produit. Un parc, non : dès que deux bâtiments sont mesurés selon des définitions différentes, la comparaison entre eux relève de l'opinion. Place Strategy réunit les six produits sur un seul modèle de données. Occupancy, Dynamics, Balance, Taxonomy, Booking et Entry Pass, sur un même jeu de définitions.
Les six, sur un même jeu de définitions
Chaque produit collecte et restitue ce qu'il apprend aux autres. Chacun fonctionne seul. Ensemble, ils mesurent selon les mêmes définitions, et c'est ce qui rend douze bâtiments comparables.
Ce qui change à l'échelle d'un parc
La comparabilité devient l'enjeu
Douze bâtiments mesurés de douze façons produisent douze récits. Une seule méthode produit un classement sur lequel agir.
La méthode doit se transporter
Vos propres équipes conduisent les études avec notre méthodologie derrière elles. C'est ce qui rend la mesure d'un parc entier économiquement tenable.
Le chiffre doit tenir devant un comité
Chaque valeur se rattache à la manière dont elle a été mesurée. Le débat porte sur la méthode, pas sur celui qui la présente.
Ce qui est dans le périmètre, et qui fait le travail
Workplaced fournit la plateforme et la met en service : configurée sur vos bâtiments, intégrée et réellement utilisée. Cela fait partie du produit, ce n'est pas une prestation facturée.
Le conseil, les campagnes de mesure sur le marché, le cahier des charges et la conduite du changement relèvent d'un partenaire certifié, et nous vous présenterons celui qui couvre votre portefeuille. Occupancy est chiffré par étude car une campagne se cadre par bâtiment ; Entry Pass est fourni gratuitement avec Dynamics.
Les questions qu'on nous pose
Travaillez-vous à l'international ?
Oui, et la comparabilité est justement l'enjeu : douze bâtiments mesurés de douze façons donnent douze récits, une seule méthode donne un classement exploitable.
Langue, pratiques locales, dialogue social et exigences de confidentialité diffèrent d'un marché à l'autre, et le modèle de livraison s'y adapte.
Comment les produits s'articulent-ils ?
En trois temps. Analyser, pour comprendre la situation : Dynamics et Occupancy. Configurer, pour en tirer une politique et un besoin de surface : Balance et Taxonomy. Gérer, pour faire vivre le lieu au quotidien : Booking et Entry Pass.
Cet ordre pilote la navigation, le plan du site et chaque liste de produits, parce que c'est aussi l'ordre dans lequel le travail se fait.
Peut-on combiner des produits ?
Oui, quand la combinaison sert la décision. Mieux vaut deux produits qui répondent à la question que quatre qui remplissent une page.
Comment est-ce facturé ?
Par collaborateur renseigné et par mois, facturé annuellement d'avance. La page Tarifs porte les offres et les prix en vigueur et fait foi.
Deux exceptions. Occupancy est chiffré par étude, car une campagne se cadre par bâtiment, période et méthode. Entry Pass n'est pas vendu du tout : il est inclus avec Dynamics, car faire payer la contrepartie retire la raison de participer une deuxième fois.
Combien de temps cela prend-il ?
Cela dépend des bâtiments, de la méthode et du nombre de participants : nous ne publions donc pas de durée moyenne de mise en œuvre. Ce que nous pouvons dire, c'est la forme : cadrage en semaines et non en mois ; une campagne d'occupation se déroule sur une période de mesure convenue à l'avance ; Dynamics se clôt à la fermeture de la fenêtre de réponse. Nous engageons des dates dans la proposition, projet par projet, et préférons être tenus à celles-là plutôt qu'à une moyenne.
Un portefeuille, une base de preuve
Indiquez combien de bâtiments, dans combien de pays, et la première décision que le portefeuille doit trancher. Nous vous dirons ce qu'il faut pour les mesurer selon les mêmes définitions.