رؤى
دراسات الحالة
ست مؤسسات، وستة قرارات، والرقم الذي حرّكه كل منها. تُروى كل حالة في صفحة الحل الذي أنتجها؛ وهنا تجدها جنبًا إلى جنب.
تعود كل نتيجة إلى مؤسستها ونقطة انطلاقها. وتُظهر الحالات ما كشفته القياسات، لا ما سيوفره مكتب آخر.
شركة خدمات مهنية تضم 500 موظف
Dynamicsانخفاض دوران الموظفين من 18% إلى 15% · قيمة سنوية محتملة تقارب 900 ألف دولار
فهم ما كان يدفع الموظفين إلى المغادرة
- التحدي
- بلغ معدل دوران الموظفين 18%، لكن القيادة لم تستطع تحديد ما إذا كانت الثقافة أو بيئة العمل أو العمل الهجين هي ما يدفع الموظفين إلى المغادرة.
- ما توصلنا إليه
- كشف التحليل عن مشكلات تتعلق بالاستقلالية والراحة والخصوصية وتنسيق العمل الهجين وقاعات الاجتماعات وتجربة الموظفين الجدد.
- الأثر
- أدت معالجة المشكلات الأعلى أثرًا إلى خفض دوران الموظفين إلى 15%، ما قلّل تكاليف الاستبدال بشكل ملحوظ مع تحسين تجربة الموظفين.
شركة تقنية تضم 1,200 موظف
Occupancyتجنّب تكاليف توسع سنوية تقارب 1.2 مليون دولار
إثبات أن بيئة العمل القائمة تملك طاقة استيعابية كافية
- التحدي
- كانت الشركة تستعد لاستئجار مساحة مكتبية إضافية لدعم نموها المستقبلي.
- ما توصلنا إليه
- أظهرت بيانات الإشغال حجم ما يُستخدم فعليًا من بيئة العمل القائمة، وكشفت عن طاقة فائضة كافية لاستيعاب عدد الموظفين المتوقع.
- الأثر
- تجنبت المؤسسة التوسع المخطط له، ووفّرت نحو 1.2 مليون دولار سنويًا من تكاليف العقارات الإضافية.
بلدية حكومية تضم 600 موظف
Balance+4% في الاحتفاظ بالموظفين · زيادة تقارب 100 ألف دولار في قيمة بيئة العمل
بناء جدول أكثر فاعلية للعمل الهجين
- التحدي
- احتاجت المؤسسة إلى نموذج هجين يوازن بين احتياجات الموظفين والتعاون والأهداف المؤسسية.
- ما قمنا به
- نمذجنا من يحتاج إلى الحضور في المكتب، ومتى، ولماذا، بناءً على متطلبات العمل وأنماط التعاون وأهداف المؤسسة.
- الأثر
- حسّن الجدول الموصى به الاحتفاظ بالموظفين بنسبة 4%، وأضاف نحو 100 ألف دولار من قيمة بيئة العمل.
مؤسسة تضم 1,000 موظف
Taxonomyمساحة أصغر بنسبة 10% · وفورات سنوية محتملة تقارب 630 ألف دولار
تصميم بيئة العمل المناسبة قبل تجديد عقد الإيجار
- التحدي
- احتاجت المؤسسة إلى تحديد متطلبات بيئة عملها المستقبلية قبل الالتزام بعقد إيجارها التالي.
- ما قمنا به
- نمذجنا احتياجات القوى العاملة والحضور والجداول ومزائج مختلفة من المساحات لتحديد المساحة الإجمالية والتهيئة المناسبتين.
- الأثر
- خفّضت الخطة الموصى بها المساحة المطلوبة من 14,000 م² إلى 12,600 م²، مع الحفاظ على الطاقة الاستيعابية ومزيج المساحات المطلوبين، ما قد يخفض تكاليف العقارات السنوية بنحو 630 ألف دولار.
مؤسسة هجينة تضم 600 موظف
Bookingانخفاض عدم الحضور من 18% إلى 10% · ارتفاع الاستخدام إلى 60%
تحويل الحجوزات إلى استخدام أفضل للمساحات
- التحدي
- كانت المكاتب وقاعات الاجتماعات تُحجز كثيرًا ثم تبقى دون استخدام، ما قلّل الإتاحة وصعّب تنسيق أيام المكتب.
- ما قمنا به
- جمعنا بين نشاط الحجز وبيانات المستشعرات وإنترنت الأشياء والملاحظة في Occupancy لمقارنة الحجوزات بالاستخدام الفعلي للمساحات.
- الأثر
- انخفض عدم الحضور من 18% إلى 10%، وارتفع الاستخدام من 52% إلى 60%، ما أتاح نحو 120 حجزًا إضافيًا كل أسبوع دون إضافة أي مساحة.
اكتشف ما تُظهره بيئة عملك أنت
مكالمة قصيرة حول القرار المطروح أمامك، وأي قياس سيجيب عنه.