قيمة بيئة العمل لكل موظف (WVE)
القيمة التي تولّدها بيئة عملك لكل موظف، بالدولار، بعد التكاليف المرتبطة ببيئة العمل مثل العقارات ودوران الموظفين. يحسبها Dynamics مما تفيد به الفرق عن طريقة عملها، لكل فريق وموقع، لا لكل شخص أبدًا.
للمديرين الماليين
العقارات من أكبر التكاليف في الدفاتر، وعادةً ما يُحكم عليها بالإيجار وحده. تضع Workplaced بجانبها رقمين: قيمة بيئة العمل لكل موظف (WVE) ونسبة قيمة بيئة العمل (WVR). يقيس Dynamics المدخلات؛ ويُظهر Balance وTaxonomy كيف يحرّك كل خيار كلا الرقمين وتكلفته الإجمالية، مع تمييز كل رقم بأنه مقيس أو محسوب أو مفترض، قبل أن توقّع.

أين أنت
كيف تعمل الحلول معًا
ما الذي يمكن أن يحدث
بعد اثني عشر شهرًا، قِس مرة أخرى مقابل دراسة الجدوى التي بُرّر بها القرار.
القيمة التي تولّدها بيئة عملك لكل موظف، بالدولار، بعد التكاليف المرتبطة ببيئة العمل مثل العقارات ودوران الموظفين. يحسبها Dynamics مما تفيد به الفرق عن طريقة عملها، لكل فريق وموقع، لا لكل شخص أبدًا.
مقدار قيمة بيئة العمل التي يولّدها كل دولار يُستثمر في بيئة العمل. وهي تضع التجهيز أو التجديد أو السياسة الهجينة على قدم المساواة مع أي طلب استثمار آخر.
يُظهر Balance أثر السياسة الهجينة عليهما لكل فريق؛ ويفعل Taxonomy الشيء نفسه للبقاء أو التقليص أو الدمج، بالمساحة والتكلفة لكل نوع من المساحات. سيناريوهات محسوبة، لا وفورات موعودة.
تعريفات، لا نتائج: تُحسب أرقامك أنت من بياناتك.
تجديد عقد إيجار، أو دمج، أو ميزانية تجهيز، أو تكليف بالعمل الهجين، وفيه رقم يعود في أصله إلى نسبة معيارية. هنا تدخل المالية عادةً، وهي اللحظة المناسبة لطلب موقف مقارن قبل الموافقة.
مسح سريع للاستخدام الحالي مقابل المعيار المرجعي يحوّل مقترحًا تخمينيًا إلى مقترح محدد النطاق. وهو أصغر إنفاق في السلسلة، والأكثر تغييرًا لحجم كل ما يليه في أغلب الأحيان.
يقيس Dynamics ما يحتاجه الناس من المكان، لكل فريق، ومنه قيمة بيئة العمل لكل موظف ونسبتها إلى ما تكلّفه بيئة العمل. وهذا ليس رأيًا، ويُعرض على مستوى يقبله مجلس العمال، ما يزيل ثاني أكثر الأسباب شيوعًا لتعثر هذه المشاريع.
يحوّل Taxonomy القياس إلى برنامج متطلبات ودراسة جدوى بسيناريوهات: البقاء وإعادة التهيئة، أو التقليص، أو الدمج. ولكل منها المساحة والتكلفة لكل نوع من المساحات. عند هذه النقطة يصبح القرار اختيارًا بين أرقام.
يأخذ Balance خيارات العمل الهجين التي تدرسها الموارد البشرية ويُظهر أثر كل منها على المساحة والرضا والتنقل والانبعاثات وجاذبية التوظيف وأثر بيئة العمل على العمل والملاءمة الثقافية، لكل فريق. فيُتخذ قرار المبنى وقرار السياسة معًا، مرة واحدة.
بعد اثني عشر شهرًا، تُقاس المساحة مجددًا مقابل خط الأساس ودراسة الجدوى التي بُرّرت بها. وهذا هو الفرق بين وفر متوقع ووفر مؤكد، والبيانات ملك لك في الحالتين.
حالة
شركة في مرحلة توسع · 1,200 موظف · 700 مستجيب في Dynamics
في ذلك الحساب
البقاء يجنّب إيجار 2,000 م² إضافية.
بسعر 600 دولار للمتر المربع، أي 1.2 مليون دولار في السنة.
الحالة سيناريو محسوب دون تحليل للإشغال، لا وفر محقق.
شركة خدمات مهنية تضم 500 موظف
Dynamicsانخفاض دوران الموظفين من 18% إلى 15% · قيمة سنوية محتملة تقارب 900 ألف دولار
بلدية حكومية تضم 600 موظف
Balance+4% في الاحتفاظ بالموظفين · زيادة تقارب 100 ألف دولار في قيمة بيئة العمل
مؤسسة تضم 1,000 موظف
Taxonomyمساحة أصغر بنسبة 10% · وفورات سنوية محتملة تقارب 630 ألف دولار
محادثة مدتها 45 دقيقة. تتلقى ردًا خلال يوم عمل واحد وملخصًا مكتوبًا قصيرًا بعدها. صِف في طلبك القرار والفترة والمباني المعنية.