Den Business Case der Arbeitswelt belegen
Investitionen in die Arbeitswelt verlieren gegen Anträge, die mit einer Zahl kamen
Nicht weil sie weniger wert wären, sondern weil sie üblicherweise in einer anderen Währung vorgetragen werden. Ein Investitionsausschuss, der eine Lagerautomatisierung gegen „besseres Mitarbeitererleben“ abwägt, urteilt nicht über Arbeitswelten. Er urteilt über Belege.
Welche Belege eine Vorstandsvorlage braucht
Eine gemessene Basislinie mit benannter Methodik
„Die Auslastung liegt bei etwa 40 %“ lädt zur Debatte über die Zahl ein. „Auslastung über vier Wochen per Beobachtungsstudie bei 41 % gemessen, nach Tätigkeit klassifiziert“ lädt zur Debatte über die Entscheidung ein.
Eine durchgerechnete Veränderung mit sichtbaren Annahmen
Gremien lehnen keine Annahmen ab. Sie lehnen verborgene Annahmen ab. Benennen Sie Regelung, Spitze, Arbeitsplatzquote und Wachstumsannahme ausdrücklich, und der Antrag wird prüfbar.
Die vollen Kosten, samt dem Teil, den man leicht weglässt
Die eingesparte Miete ist die attraktive Hälfte. Ausbau, Umzüge, Umbelegung und die Übergangszeit sind die Hälfte, die im vierten Monat wieder auftaucht.
Die Zusage, erneut zu messen
Anzubieten, dieselbe Messung in zwölf Monaten zu wiederholen, überzeugt ungewöhnlich stark, weil es aus einer Behauptung eine überprüfbare macht.
Was man nicht behaupten sollte
Produktivitätsgewinne sind die verlockendste Zahl in einem solchen Antrag und die am wenigsten haltbare.
Produktivität hat zu viele Einflussgrößen, um sie einem Gebäude zuzurechnen, und ein Gremium, das eine solche Behauptung einmal scheitern sah, zieht jede weitere ab.
Messbar ist dagegen, wie stark die Arbeitsumgebung die Arbeit trägt oder behindert. Das ist die engere Aussage, und sie hält, was sie in einem Papier mehr wert macht als eine größere Aussage, die es nicht tut.
Die Vorlage für die Vorlage herunterladen
Vier Abschnitte in der Reihenfolge, in der ein Investitionsausschuss sie liest, mit dem, was in jeden gehört, und der einen Behauptung, die draußen bleibt. Zum Ausfüllen gemacht.
PDF, auf Deutsch.
Häufig gestellte Fragen
Wie wird der Preis berechnet?
Nach Nutzung. Sie zahlen je Mitarbeitendem, der ein Arbeitsplatzprofil abschließt, pro Monat, mit einem Staffeltarif, der mit wachsender Zahl sinkt, jährlich im Voraus abgerechnet. Occupancy Observations wird ebenso je gemessenem Element bepreist (0,09 $ je Element bei 1.000 Elementen und zwei Jahren Laufzeit). Installationen von Occupancy mit WLAN und Sensoren werden auf Anfrage bepreist, und für Messungen vor Ort gibt es innerhalb von 24 Stunden ein vorläufiges Angebot, aus dem hervorgeht, ob sie self-managed oder managed erfolgen.
Die Preisseite enthält die aktuellen Tarife, das Minimum und den Zweijahresrabatt und ist die maßgebliche Quelle. Passport ist die Ausnahme: Es wird nicht einzeln verkauft und gehört ohne Aufpreis zu Dynamics. Beginnen Sie bei der Entscheidung, die Sie treffen müssen, und nehmen Sie die Lösungen, die sie beantworten.
Was steht im Angebot?
Zwei Positionen: das Abonnement und eine einmalige Aktivierungsgebühr dafür, Ihre Umgebung in Betrieb zu nehmen.
Occupancy wird separat bepreist. Occupancy Observations ist ein Plattformabonnement mit Staffeltarif je gemessenem Element pro Monat (0,09 $ je Element bei 1.000 Elementen und zwei Jahren Laufzeit), und WLAN und Sensoren werden auf Anfrage bepreist. Für Messungen vor Ort gibt es innerhalb von 24 Stunden ein vorläufiges Angebot. Es gibt an, ob die Studie self-managed erfolgt (Workplaced nimmt die Plattform in Betrieb, und Sie zahlen die Aktivierungsgebühr, auch Servicegebühr genannt) oder managed (Workplaced liefert die gesamte Studie).
Alles, was ein Partner zusätzlich liefert, etwa Einführung, Beratung oder das Raumprogramm, steht im Angebot des Partners, nicht in unserem.
Können wir mit einem Pilotprojekt beginnen?
Umfang und Preis werden je Fall vereinbart. Ein kostenloses Pilotprojekt bieten wir nicht an: Eine unbezahlte Studie ist selten angemessen besetzt, und die Daten fallen dann zu dünn aus, um darauf eine Entscheidung zu stützen. Eine bezahlte Studie für ein einzelnes Gebäude ist das Kleinste, was sich lohnt.
Sagt die Auslastung etwas über Produktivität aus?
Nein. Die Auslastung sagt, ob ein Raum zu einem bestimmten Zeitpunkt genutzt wurde. Sie kann nicht sagen, ob die Arbeit gut lief.
Ein Schreibtisch mit einer Tasche darauf ist belegt und unterstützt nichts. Beobachtungsstudien erfassen auch Tätigkeiten, und Dynamics zeigt, wie Mitarbeitende ihren Arbeitsplatz erleben, sodass eine Auslastungszahl immer neben Belegen über die Menschen gelesen wird.
Was das beantwortet
- Occupancy
Datenebene: Die gemessene Basislinie mit benannter Methodik.
- Balance
Strategische Ebene: Die durchgerechnete Veränderung, je Szenario bepreist.
- Taxonomy
Die Kostenhälfte, die gern weggelassen wird.
- Produktivität am Arbeitsplatz
Warum die Behauptung scheitert und was stattdessen hält.